所谓时效差，是指财务会计和管理会计由于不同的起点，虽然财务会计和管理会计可以直接反映相关机构的动态矢量信息和生产经营管理活动，但财务会计主要依靠生成的数据，记录已经发生的事情，属于申报会计，简单地说，财务会计是生成的钱，已经存在，真实的数据报告给领导，用于相关机构管理决策活动，为领导决策提供依据，提高机构决策的科学性。

管理会计信息来源更广泛，将涉及过去，现在和未来数据，管理会计的作用时间通常是预测未来，总结分析历史相关数据和信息，预测分析机构发展战略、未来前景和发展环境，方便机构管理及时调整机构发展战略，帮助提高机构综合竞争力。

总的来说，管理会计和财务会计有不同的工作方式，不同的基本功能要求，不同的主体和其他方面的差异。

管理会计主要管理事业单位的各级责任、关键管理人员的行为和事业单位的主体；财务会计通常只以整个事业单位为主体。

管理会计的关键工作是为事业单位的内部管理提供服务；财务会计的关键工作是为团提供会计信息服务。

管理会计主要承担业务工作，通过预测、决策、规划、控制和评估数据来实现经济目标。

财务会计主要承担报销工作，通过反映、报告机构业务成果和财务状况来实现数据分析。

管理会计和财务会计既不同又相关，其交集主要是会计数据同源、工作目的一致、会计内容交叉等。

但在财务会计的发展过程中，在财务会计的发展过程中。

财务会计主要是控制公共机构的业务数据，做好基础数据的整合、比较等工作。

管理会计没有明确的工作条款，更灵活。

在实际工作中，会计需要遵守相关法律法规，以新的政府会计制度为财务报表编制的基础。

在统计工作层面，需要明确具体的工作流程，真实、准确地披露财富，这是会计从业人员相对于其他行业的更高要求。

管理会计与财务会计的主要联系。

现代机构会计的两个分支是财务会计和管理会计，它们都属于会计信息系统。

从会计发展的角度来看，早期会计管理和财务的区别出现在简单的会计体系中。

从会计数据的角度来看，财务会计和管理会计是统一的，都来自相关机构的生产经营活动。

财务会计和管理会计服务的范围不同，既有劳动分工，又有合作。

财务会计主要服务于机构外部，基本特征反映过去；管理会计主要服务于机构内部，基本特征是规划未来。

虽然两者的工作重点不一致，但工作目的相同，目的是加强机构管理，收集、处理会计信息，提供业务决策信息和依据，以实现机构的经济增长目标。

财务会计和管理会计在会计内容上有一定的交集。

例如，两者都将进行成本核算，财务会计将根据成本核算计算机构当前的损失，管理会计将其作为成本水平的控制和评价的标准。

系统应注意管理会计与财务会计的结合，具体包括以下两个方面：

一是促进管理会计与财务会计的有效结合，有效制定和监管，完善系统，发挥系统集成的约束力，与财务会计相比，管理会计时间短，机构管理关注度低，机构会计应用经验不足，如果管理会计未完成，应及时解决漏洞，如不注意，在形成集成系统的过程中，漏洞会扩大，管理会计与财务会计的系统集成过程会受到阻碍，从而给机构造成意想不到的损失。

第二，在整合过程中，我们需要在两种类型的会计和工作标准的基础上进行明确的工作。

还需要明确各类会计工作。