现阶段，大多数集团公司迫切需要建立适应集团发展的财务监控体系，及时堵住各种财务失控漏洞，充分发挥财务管理的强大活力，最终实现子公司成为集团公司新的经济效益利润增长点的目标。

集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之一。

集团公司如何实施对子公司的财务控制是当前集团公司面临的一个非常重要的问题。

集团公司的财务控制是基于投资者所有权和企业法人财产经营权。

从机制的角度来看，财务控制的目标是实现企业财务价值的最大化，不仅要指传统控制企业财务活动的合规性和有效性，还要致力于企业资源整合优化，使资源配置最好，即资源消费最小，利用效率最高，企业价值最大，最终实现子公司成为集团公司新的经济效益利润增长点。

集团公司财务控制概述

1.集团公司财务控制的意义

集团公司是在现代企业高度发展的基础上，以一个或多个大型企业为核心，以资本为主要联系，以资源共享、产品、技术和管理为基础，由多个企业法人组织形成的稳定的多层次经济组织，具有共同利益，在一定程度上受到核心企业的影响，是社会生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。

20世纪90年代后，集团公司按照《公司法》规范，积极探索建立母子公司制度。

其中，母公司作为整个集团发展目标的组织者和指挥者，其职能不再局限于简单的商品管理，更重要的是通过控股等方式，基于股权关系从事企业资本管理，促进子公司的经营发展，使整个集团公司能够作为有机整体有效协调经营，实现利润最大化目标。

企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，包括股权、财务、销售、人事和制度控制，其中财务控制是一个非常重要的方面。

结合集团公司的特点，集团公司财务控制的意义可以概括为：母公司通过子公司股权，根据有关法律法规、制度和各种标准，检查、检查、分析、控制子公司重大财务活动（包括融资、投资和收入分配）和行为，促使子公司按照行为准则活动。

2.集团实施财务控制的必要性

（1）需要实现集团公司的财务目标。

企业财务目标是企业财务活动的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。

财务活动的内容随着环境的变化而变化，相应的财务目标也必然会发生变化。

就集团公司而言，当每个成员企业追求财富最大化时，其整体财富可能不会最大化。

因此，在确定各成员企业的财务目标时，应考虑集团公司的整体利益，处理当地利益与整体利益的关系。

（2）确保集团战略决策顺利实施的需要。

战略决策是集团公司的重要职能之一。

集团公司资源和市场优势的产生并不直接等同于各成员企业各自资源和市场能力的简单结合，更重要的是，它来自于共同利益目标下的协调和有序运作。

集团公司能否生存和不断发展，最重要的是集团总部及其成员企业能否形成思路清晰、未来增长潜力强的产业发展主线。

通过财务监控，各成员企业可以服从集团战略决策的需要，考虑全局，确保这一变化所需的强大财政支持。

否则，无论战略决策多么明智，它只能是一个“空中城堡”，无法顺利实施。

（3）确保高质量财务信息的需求。

集团母公司与子公司之间存在信息不对称。

一般来说，母公司处于信息劣势，子公司处于信息优势；母公司的目标是最大化整个集团公司的股东财富，子公司的目标可能是最大化自己的利润。

这种信息的不对称性和目标的相对不同，可能会使子公司因眼前利益而扭曲会计信息，从而达到操纵收入的目的。

这种情况必然会对母公司的经营决策产生不利影响。

因此，母公司必须以财务控制为强有力的武器，通过制定完善的财务信息标准体系，严格规范子公司，增加其财务状况的清晰度和透明度，坚决杜绝任何欺诈行为，确保母公司在准确财务信息的基础上进行战略部署，协助子公司实现“双赢”的效果。

（4）确保集团公司对下属企业绩效考核的科学性和正确性。

从集团管理的角度来看，母公司对子公司进行绩效考核是非常重要和必要的，考核的科学性和正确性更直接地影响整个集团激励机制的有效运行。

因此，建立公平、公平、科学、合理的评价体系和方法非常重要，该体系和方法的建立主要取决于财务控制。

（5）防范集团公司财务风险的需要。

在集团公司财务管理实践中，集团母公司担保子公司贷款，或集团母公司向子公司使用统一贷款资金，负责统一还款。

在资金贷款过程中，集团公司和子公司无疑存在财务风险。

如何防范和控制整个集团的财务风险是集团财务部门的重要职责。

建立和实施科学的企业集团财务控制体系是防范和控制整个集团财务风险的有力手段。

可以看出，集团公司的财务控制在集团公司的经济发展过程中起着关键作用，也是集团财务管理不可缺少的组成部分，是确保集团公司整体利益实现的必要手段，对整个集团公司的发展具有重要意义。