1.在财务管理体系方面相对落后。由于我国市场经济的快速发展，受计划经济体系的影响，建筑企业的财务体系无法满足现代企业资本管理的需要。先进段施工企业规模不同，施工人员混乱，财务管理体系不完善，不能有效发挥财务管理在企业管理中的作用。企业财产浪费严重、施工成本相对较高、经营管理不规范等问题严重影响了建筑企业的长期发展目标。

2.工作部门的权利和责任通常不清楚。由于施工企业财务管理的作用被忽视，各部门的权利和相应责任不能很好地落实，各部门只知道部门的权力，不愿承担部门的责任，导致施工过程中没有相应的责任人，导致财务管理混乱。由于各职能部门的权责不明确，施工过程中成本难以控制，导致成本上升，影响企业效益最大化的实现。

3.资本管理水平薄弱。由于施工企业具有流动频繁、高度分散的特点，容易导致公司资金分散，影响资金筹集、准备和使用效率。

企服快车面，个别企业双头开户，资金闲置，沉淀严重；

另企服快车面，一些企业难以筹集急需资金。部分企业内部单位经营状况良好时，内部控制不严格，总是想摆脱股东及相关部门的监督控制。当经营状况恶化时，他们转身得到股东和其他资金的支持。公司资金缺乏统一管理，但在新项目中面临严重的资金短缺。