针对上述问题，企业可以从更高层次对下属项目进行统一监督，改进项目建设期间的财务管理，具体可以从以下几个方面进行：

一是加强财务管理在企业中的作用，提高财务管理理念。

对于现代企业来说，财务管理是企业管理的重要组成部分。它是根据国家有关法律法规组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作，早已不同于人们对“会计室”的传统理解。换句话说，财务管理是组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理工作。因此，必须将这一理念落实到企业的日常工作中，提高企业的财务管理水平。

二是完善财务管理制度，确保财务监管的作用。

财务管理制度涉及面广，应纳入项目整个发展过程的财务管理制度范畴。对于项目建设阶段，完善的财务管理制度主要体现在：

严格按照国家法律法规，确保项目建设过程中资金使用的标准化和科学；详细预算编制，制定系统的设备和材料采购标准，为有效的财务监督提供可靠的参考；设计系统建立过程中的跟踪反馈机制，跟踪反馈项目数据，确保项目资金使用的标准化。

三是加强企业资金统筹管理，确保项目资金正常使用，按时拨付。

在很多情况下，一个企业的下属项目不止一个，各自的资金使用情况也不尽相同。如果能协调资金管理，可以在一定程度上避免很多问题。此外，要从根本上解决资金使用问题，企业还需要特别注意建立良好的信誉和形象，处理好与银行的关系，以应对紧急情况。

四是加强资金管理，加强成本控制。

要加强项目建设过程中的资金管理，首先要根据项目建设计划合理编制项目年度/月资金收支计划，严格按照计划执行。通过对各项目资金的统一结算，可以提高企业内部资金的利用率，解决资金周转和闲置资金的问题，及时掌握各项目的进展和资金的使用情况。通过对不同项目的比较，可以及时掌握各项目成本控制中存在的问题，及时处理，加强成本控制。

本文结合作者的实际工作，首先分析了项目建设过程中存在的问题和原因，然后提出了相应的解决方案和改进方案，对未来企业项目建设中的财务管理发挥了积极作用。