在企业发展过程中，会计内部控制工作是核心部分，直接关系到企业的经营管理水平，影响到企业的后期发展。

企业要真正发挥财务部门的作用，需要注重内部控制，不断深入研究讨论，及时更新升级原有的会计内部控制模式，为企业的发展奠定基础，促进企业的高效发展。

一、企业会计内部控制概述

就企业而言，会计主要承担企业资本经营反应和企业资本监督的作用，能够收集和计算企业资金，监督企业资金的经营，为企业决策和经营提供可靠、准确的财务数据[1]。

会计工作是企业内部控制中最直接的执行者，可以将各部门的信息转化为会计数据，为企业的经营活动提供决策，全面、真实地反映企业的财务状况。

会计内部控制工作是遵循相应的法律法规和政策，实现企业财务的有效管理，涉及多个方面，贯穿各项业务。

企业会计内部控制工作可以为企业财务管理工作提供切实可靠的制度保障，严格控制会计工作，避免虚假账户、坏账户等虚假现象，为企业的稳定发展奠定基础，提高企业的经济效益。

做好会计内部控制工作，可以不断优化企业的发展成本，提高企业的盈利能力。

就企业而言，财务数据的核心，借助会计内部控制，可以规范财务管理，确保企业的成本、利润等资金一目了然。

二、企业会计内部控制缺陷

一般来说，企业会计内部控制制度会受到各种因素的影响。

为了彻底弥补这些缺陷，缓解其对会计内部控制的影响，专职管理团队应深入分析和及时处理问题和困难。

（1）大型企业缺乏控制意识，建立严格的规章制度，为企业会计内部控制的整合奠定基础，促进规章制度融入企业的各项经济活动。

但一些不合理的规章制度会影响内部控制机制的实施，不能发挥会计内部控制的作用和约束，不能深入了解企业会计内部控制工作，更不用说探索其根本原因[2]了。

（2）制度不够完善。

随着企业的不断进步和发展，企业需要及时调整内部控制机制，完善企业会计内部控制制度，确保各项规章制度能够更好地服务于企业的经济业务和经营活动。

就实际情况而言，部分企业未能建立内部控制制度，难以满足企业发展的需要，无法实现企业会计和企业内部的有效控制，无法及时发现企业经营过程中的漏洞，导致企业财务工作失控，影响企业未来发展。

（3）机构不够完善。

企业要建立良好的组织机构，一般会制定相互制约、相互分离、相互补充的原则[3]。

然而，大多数企业建立的结构和制度并没有发挥作用，制度是徒劳的。

各项事务由一人负责，不能发挥良好的监督控制效果，难以建立完善的组织结构体系。

在会计部门实施内部控制制度，可以为企业管理提供便利，促进企业稳定发展。

（4）部分企业缺乏内部审计结构，虽然有合理的会计内部控制制度和机构，但在实施阶段未能有效实施。

部分企业有专门的内部审计结构，但实际操作将内部审计部门与财务部门相结合，未能发挥内部审计的监督控制作用。

对于缺乏内部审计结构的企业，财务报表和财务披露的真实性无法保证，财务数据存在一定的虚假性，员工可以随意更改财务风险数据。