小型建筑企业面临资质维护难，能力提升难，找到方向难等问题，那么，面对这些问题，企业该如何寻找出路呢？

1、资质维护难：

二三级企业资质升级成本太高，前几年一个建造师挂靠成本在2-3万，现在平均一个建造师挂靠成本也要1-2万，有些专业的挂靠还更贵。

二三级企业支付不起资质升级的成本;只能选择挂靠，给挂靠企业交投标报名费、投标成功后交挂靠费，扣掉挂靠费企业利润非常薄了。

2、能力提升难：

二三级企业自身没有核心竞争力，主要做劳务的分包，又总是遭遇到围标串标，拿不到项目，工程行业的水比大海的水还深。

3、找到方向难：

未来的路在哪里?继续这么熬着?走专业化的道路?很迷茫，很困难。

在建筑业快速增长的阶段，大型建筑企业往高端发展，选择“大市场、大业主、大项目”和“高大新尖特”的业务战略，这样的战略，意味着大型建筑企业放弃低端市场，给中小型企业留出生存空间;现在建筑业的市场环境发生了巨大的变化，从事高端业务的优势企业逐步进入中端市场，而从事中端业务的企业被迫走向低端，很多过去从事低端业务的小型企业，逐步被挤出市场，生存苦不堪言，“兴，小企业苦;衰，小企业苦”，正是这些中小建筑企业生存的真实写照。

从长远计，我们还是可以给小型企业提供一些生存的建议：

首先，坚定生存的信念。

当下中国最急迫的是三个方面：国家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。

小型企业如经济领域的普通老百姓，希望感是最重要的，无论是新建市场还是存量市场的维保，未来建筑行业一定存在大量的小企业生存空间，有了生存的信念，小型企业需要努力去寻找自己的生存支点。

第二，找准自己的定位、形成自己的特点。

既然是小型企业，不要什么都做，客户是谁、做什么，一定要聚焦，小型企业要坚信这样的生存信念：

“小即是美”，“浓缩的才是精华”。

可以从服务、专业、低成本等方面展示出自己的优势。

第三，向大企业发展，提升企业资质提高竞争力。

世上再大的企业，也都有一个从小到大，从弱到强的过程，而对于建筑公司而言，在这个过程中，企业的建筑资质起到了比较重要的作用。

一是，建筑企业在发展到一定的规模后，升级资质是必然的选择，因为如果资质等级低了，是不能满足企业扩张的要求的。

二是，从建筑资质本身的作用和含意来说，就是区别一个公司施工能力的标准，而企业在资质标准的要求下，不升级更高的资质等级就反过来制约了企业的发展。

在激烈的市场竞争中，建筑公司要想立于不败之地，除了做好企业的经营管理外，建筑资质的不断升级就是要在同业竞争中取得一个决对的领先优势。

二是从资质标准的定义上来说，升级到高等级后，做竞争对手所不能做的事，才能在众多的建筑公司脱颖而出。