“前海税务局是深圳税务系统数字人事第一批试点单位，目前该系统已平稳运行三年，干部得到了更加快速的成长。”前海税务局考核考评科科长温斐介绍，数字人事平台运行以来，“税收工作+数字人事”全融合的工作理念功不可没。

数字人事是全国税务系统培养、管理税务干部的有力工具，其运用大数据思维，按照税务干部的成长轨迹设计考核要素，将德、能、勤、绩、廉等方面的信息进行个人账户式量化归巢，从而形成日常化、可比化的干部综合绩效考评管理体系。

记者了解到，前海税务局以“一生向上、一心向善”为导向进行队伍管理，形成了具有前海特色的数字人事文化。

该局将所有干部职工从入职以来的履历、履职、提拔、考核信息全面纳入系统管理，成功破解干部管理信息“散”“乱”“漏”等问题。

温斐告诉记者：“前海税务局年轻干部特别多，借助数字人事系统，局里采集了干部的专业特长、工作业绩等。

工作做得好不好，一目了然，年轻干部评先评优、提拔晋升也有了更科学依据。”

同时，在税收工作方面，数字人事也一直充当着“指挥棒”的角色。

前海税务局将数字人事与重点任务、日常工作紧密结合，激活数字人事的持久生命力。

“局里对照重点工作，分解细化了科室层面93项工作要点，形成任务管理的‘网格化’体系，实现组织目标和个人任务有效同步挂钩。

让税收工作与数字人事工作紧密结合，让我们干部职工的工作更有‘获得感’和‘方向感’。”温斐道。

此外，数字人事还充当前海税务局队伍建设方面的“坐标系”。

依托数字人事，建立了涵盖21个科室388个岗位的岗责体系和工作规范，形成数字人事与岗责体系一体化管理格局。

尤其是，数字人事结合各部门制度，对系统功能实现了相应匹配。

比如，该局创新推行的“科员—科长—局领导”的新人培养“三级导师制”，数字人事系统相应开发出与之匹配的逐级“任务推送”功能，在推进管理科学化的同时提高领导评鉴丰富度。

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