财务总监派出制首要是针对司理层进行人员操控，可以较好地实行事前、事中和过后的操控，是完善企业集团财政操控系统的有用手段。

企业集团财政操控是否有用执行，与人的要素有很大的关系。

所有的事务流程、财政活动都是由人实施。

企业集团终采纳什么样的财务操控方法与面临的人有一定关系，面临不同的人可以有不同的财政操控方法，并且在决议财政操控方法后也有必要注意对人的办理。

事实上，集团总部可以很多使用人员操控来影响其部属运营者的行为，部属运营者也可以使用人员操控来影响其部属的行为，并以此贯穿于整个安排之中。

财政总监派出制，便是典型的对司理层进行人员操控，是完善企业集团财政操控系统的有用手段。

财政总监派遣制

财政总监派遣制是母公司为了保护集团全体利益，强化对子公司运营办理活动的财政操控与监督，对企业全体财政进行专业监督，由母公司推荐、报子公司董事会同意，并成为子公司董事会成员，委任子公司财政总监，并纳入母公司财政部门的人员编制，实行统一办理与查核奖罚，总管子公司的财政事务，然后直接介入子公司的办理决议计划层的财政操控方法。

在发达国家，比方美国、南亚诸国，“财务总监”一词并不新鲜；在我国的外资企业，也早有了“财政总监”。

但是，在我国国有全资或控股企业中出现“财政总监”却是近几年的事。

根据财政总监的职责领域，一般可有三种类型：财政监事派遣制、财政总监派遣制和财政监理派遣制。

目前，监督企业的组织或方法多种多样，有党委、工会、职代会、监事会、审计、财务总监、派遣管帐人员及稽察特派员，等等，人称“十只手”。

在众多的监控方法中，在都是过后的，唯有财政总监，是长时间坐阵于企业，加之有一个与总司理的联签制度，可以较好地实行事前、事中和过后的操控，发挥的效果相当明显。

财务总监派遣制功能

财务总监派遣制首要是一种财务监督机制。

作为子公司财政活动的总管，财务总监相当于子公司的总管帐师或专司财务办理的副总司理，是子公司运营者的财政上的助手。

作为出资方派遣于子公司的财政总监，其职责权限除了包括单一法人企业总管帐师或主管财政作业的副总司理的领域外，还有一种特别的身份，即代表母公司实施对子公司的财政操控功能。

企业集团在其成员企业中通过财政总监制度实施对成员企业的财政操控的效果是明显的，在我国企业集团中的实践也进一步得到了必定。

在实践中，财政总监的效果首要是监督、服务和桥梁。

具体来说有六点：榜首，审阅联签管帐报表，保证信息实在牢靠。

第二，审阅借款担保事项，防备抵御或有危险。

有大型集团公司中，借款担保事项较多，很多财政总监已经在客观上发挥了操控效果，使或有危险降到了低。

第三，参加对外出资证明，防止企业盲目出资。

原来不少企业干部被人们戏称为“三拍”干部——上项目时拍脑袋，“上”；途中出现问题拍胸脯，说“我担任”；真实出了事拍屁股，“走路”。

财政总监到了企业今后，对大的资金投向，该支撑的支撑，该对立的对立。

参加出资的证明，对出资进程进行盯梢，在一定程度上保证了出资的安全、有用。

第四，纠正违规操作事项，降低成本费用。

在费用开支方面，对一些不标准的行为，如对一些企业搞高息集资、增大财务费用的做法予以制止和纠正。

第五，辅导内部审计作业，强化二级企业办理。

实际上，现在大多数财政总监都进入企业内部审计事务，而内部审计又延伸到了二级企业。

第六，辅导训练财会人员，进步财会部队素质。

财务总监凭仗其较高的专业水平，一般都会对企业的财会人员进行事务辅导和训练，因而从全体上进步财会部队的专业技能和办理水平。

财政总监的定位

1.财政总监的人物定位。

公司的财政办理服务和服从于公司价值大化这一根本目标，并逐步集合在产权(公司筹资和操控权)、战略(定位与决议计划)和操控(鼓励与约束)这三大基点上。

与此相适应，财政总监兼具财政分析师、办理管帐师和注册管帐师这三种根本人物。

财政总监直接对董事会担任，在公司办理和公司办理中承当着理财、操控和监督职责，其作业可进而归结为价值办理(理财)和行为办理(操控和监督)这两个根本方面。

2.财政总监的职责定位。

财务总监既是企业法人办理结构、企业运营办理的重要组成部分；在公司办理层面，财政总监代表所有者对运营者进行监督，首要实行监督职责；而作为企业办理层的一员，财政总监又有必要抓好管帐根底构件的建设，承当起企业的价值办理人人物，全面、全进程地参加企业办理操控系统。

所有者监督职责作为股东利益代表，财政总监首要对公司财政活动的事前、事中、过后实行监督，涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的操控。

财政总监需求对报出的公司财政报表和陈述的实在性，与总司理一起承当职责，需求对公司财政办理混乱、财政决议计划失误所形成的经济损失承当相应职责，需求对公司严峻出资项目决议计划失误形成的经济损失，承当相应职责，还需求对公司严峻违背财经纪律的行为承当相应职责。

3．管帐根底建设职责。

财务总监首要需求在公司办理和公司办理层面中拥有较好的作业渠道，需求做好管帐根底建设，参加审定公司的财务办理规则及其他经济办理制度。

管帐操控机制是公司财务办理与操控的一项重要的根底作业，与事务操控一起组成企业的内部操控系统。

财政总监要认识到完善内部操操控度的重要性，从管帐操控机制的根本要素入手，逐步完善企业的管帐操控机制，从制度建设上来增强企业抗危险才能。

4．价值办理职责。

财务总监代表的是一种全新管帐师形象，有必要由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现在的高档决议计划支撑专家。

财政总监凭仗其深厚的财政常识以及他们关于企业运营环境的精确了解，正越来越多地参加到企业的运营决议计划拟定作业中去，逐步成为公司价值创造部队的主导者和全能成员。

财务总监负有重要的价值创造功能。

从价值创造的进程来看，无外乎决议计划未来、操控进程和重视成果这三个根本环节，均与财务总监的作业密切相关。

由财务总监职责及定位可以看出，作为财政总监应该具有金融、经济、财务办理等多方面专业常识的复合型人才，除此以外，还应具有一些判断、分析、处理严峻工作的才能。

具体来说，集团企业的财政总监在实行财政操控功能的一起，应该在战略设计和战略办理方面具有登高望远和运筹帷幄的才能，特别是在危险预测和操控方面，具有更敏锐的洞察力和高效的操控才能；可以有针对性地提出令人信服的、能为集团战略发展带来严峻影响的新的财政理念，可以创立一个切实可行的、足以使公司完结战略目标和获得持续发展才能的新的财政支撑系统。

这种综合素质是财政总监有用行使财政监督权，完结母公司派遣的条件。