高新技术企业的政策至发布以来已有14年的时间，因此现在的高新认定在审查环节和认定后的维护期内，都已经变得异常严格。

为什么高新认定和审查会变得如此严格，究其原因，是因为现在的高新认定政策已经步入了成熟期，国家发布高新认定政策的目的是提高企业的创新能力，建立合理的研发体系。

但是有许多企业还在抱着侥幸心理，采取临时拼凑甚至作假的方式进行高新申报。

想要申报高企，就不应该持有侥幸心理，要提前规划，建立好自己的高新体系。

小编将通过这篇文章告诉大家该如何建立好高新体系。

一、建立立项研发体系

1. 课题立项管理机制

形成立项资料清单及模版、科研课题立项及审核流程图，资料要确保真实明确、可用（包含时间、方式、目的、预算、关键技术、可行性等）

2. 研发进度管理机制

在项目课题研发过程中，为了对课题进行及时的调整，应该建立好反馈和应对机制，以便于监控高新收入与成果转化进度。

3. 研发课题验收机制

建立年度工作汇报机制，针对年中与年底的已完结项目，要制定好相应的验收时间节点与范围。

4. 研发课题资料管理机制

课题从开始到结束、所形成的成果转化全套资料相关模版、命名规则、统计报表等信息均需统一管理。

二、财务体系

1. 建立预算编制标准

了解当年常规费用构成、预估产值、课题情况，结合该年度公司的业绩确定账务科目处理指导标准、各项目课题预算、研发费用辅助账归集标准等

2. 建立财务费用预警

①为实现进度评估与费用占比应设置总费用预算，及时根据浮动的指标调整指导建议或者情况的说明文件。

②建立研发费用、高新收入审核机制。

三、知识产权体系

1. 知识产权申报分析

对于申请策略的综合考虑及制定应当基于现有技术方案状况、技术状况（取决于检索分析）、企业研发情况、可能的替换研发以及结合竞争对手情况等因素。

2. 科技成果证明

收集高工专家、权威平台、第三方等权威证明资料，对科技成果的先进程度进行佐证。

四、成果转化体系

1. 科技成果转化认定机制

如何界定课题成果自身转化、课题之间转化、不同课题或项目间转化等，建立好相应奖励制度。

2. 科技成果转化形式

科技成果的转化形式主要有三种，分别为自行转化、第三方转化、联合转化。

3. 科技成果年度资料汇总及整理

及时搜集、统计、整理、处理及工作汇报本年度的科技成果转化资料。

五、人力资源体系

1. 动态管理机制

动态管理统筹部门及项目/课题的全部科技人员；合理控制人员比例；及时收集和记录相关税费申报、合同签订、社保、学历证书等。

2. 科技人员培养

对科技人员培养进修机制的建立与科技人员技术创新能力的加强，要结合高新认定管理办法和公司内部的实际需求。

3. 职工技能培训

对职工技能培训制度的设立，要结合高新认定管理办法和公司内部的实际需求，以保证企业人员管理及技术创新的效率。

4. 课题小组管理

搭建完善的科技小组管理机制，包括：课题立项配套技术人员进组、抽调、调离管理等。

六、内部研发机构及外部产学研合作体系

1. 对内建立内部研发机构

企业研发的核心部门是研发机构，这一机构主要负责企业新的科技成果的创造，或者笑话、吸收、再创新引进的科技成果。

2.对外开展产学研合作

与大专院校、科研院所展开合作，积极的利用产业优势，吸收更高层次的技术和更高级别的人才，对现行的技术进行改造和升级。

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