随着全球化经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。经济师工商管理作为一门研究企业经营管理活动的学科，为企业提供了丰富的理论指导和实践策略。本文将从以下几个方面探讨经济师工商管理在构建企业竞争力方面的核心策略与实践。

一、企业战略规划

企业战略规划是经济师工商管理的重要研究领域。一个明确、合理的企业战略规划能够为企业指明发展方向，提高企业的核心竞争力。企业战略规划主要包括以下几个方面

1.企业愿景企业愿景是企业长远发展的目标，明确企业愿景有助于激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。

2.企业使命企业使命是企业存在的价值，通过实现企业使命，企业能够在市场中树立良好的形象。

3.企业目标企业目标是企业战略规划的具体体现，明确企业目标有助于企业有针对性地开展经营活动。

4.企业核心竞争力企业核心竞争力是企业区别于竞争对手的优势，构建核心竞争力是企业战略规划的核心任务。

二、组织结构与人力资源管理

组织结构与人力资源管理是经济师工商管理的重要组成部分。合理的组织结构和高效的人力资源管理能够提高企业的运营效率，降低成本，增强企业竞争力。

1.组织结构企业应根据业务特点和市场环境，选择合适的组织结构，以提高组织效率。常见的组织结构有直线制、矩阵制、事业部制等。

2.人力资源管理企业应关注员工招聘、培训、激励等环节，提高员工素质和满意度，降低员工流失率。此外，企业还应关注员工福利待遇，提高员工的工作积极性。

三、市场营销策略

市场营销策略是经济师工商管理在实践中的应用。有效的市场营销策略能够帮助企业扩大市场份额，提高品牌知名度，增强企业竞争力。

1.市场调研企业应通过市场调研，了解市场需求、竞争对手和行业发展趋势，为企业制定有针对性的市场营销策略提供依据。

2.产品策略企业应根据市场需求，开发具有竞争力的产品，提高产品质量，满足消费者需求。

3.价格策略企业应根据产品成本、市场环境和竞争对手，制定合理的价格策略，提高产品竞争力。

4.渠道策略企业应选择合适的销售渠道，扩大产品销售范围，提高市场份额。

四、企业文化与创新能力

企业文化与创新能力是经济师工商管理关注的重点。优秀的企业文化和持续的创新能力能够为企业注入活力，提高企业竞争力。

1.企业文化企业应注重培育和传承企业文化，使员工形成共同的价值观和行为规范，增强企业凝聚力。

2.创新能力企业应关注技术创新、管理创新和商业模式创新，不断提高企业的核心竞争力。

总之，经济师工商管理在构建企业竞争力方面具有重要作用。企业应运用经济师工商管理理论，结合自身实际情况，制定合理的战略规划、组织结构、市场营销策略，培育优秀的企业文化和创新能力，以提高企业竞争力，实现可持续发展。