曾经风靡全国的一部大型励志电影——中国合伙人掀起了一大群毕业生的创业热潮，而创业初期，每一位意气风发的创业者没有太多的金钱、资源去办理和经营公司；因此很多人都是选择与朋友合伙办公司，经营业务；

然而，合伙注册公司，就一定会牵扯到一堆的事情，就如（公司的股权分配，股东之间如何进行分工）像这些，稍有不妥，就有可能导致朋友之间出现分歧，甩手拜拜，不仅浪费了在公司里的青春，而且朋友之情也跌入深渊。

这里就要告诉大家：“保证合伙公司能健康有序的运营发展，让合伙人之间和谐共处　是一门艺术，而不是一种精确地科学！”

曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。

而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理

想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。

创业企业合伙人的股权划分没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。简法帮认为，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。

1.从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。

2.股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业 Idea 的来源、经验和资历、领导能力、市场（用户）开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，创始人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。创业合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则，利益分配问题在公司 “钱”

景明朗时，就将会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。当前不完美的决定，总比想象中今后完美的解决方案更为靠谱。简法帮推荐的解决办法是：在创设公司之前，将合伙人困在酒店房间中，直到谈成完全一致的方案才能离开，并且应当定期（例如：每年）讨论一次股权比例，如有必要及时调整。

3.公平划分股权法中，合伙人是平分公司股权。但是，合伙人之间平分股权是否可行，例如：两位联企服快车始人各占一半，或者三位联企服快车始人各占 1/3？这是一个很难回答的问题，很多人将这种情形比喻为 “定时炸弹”

，投资人对这种股权结构往往都会有顾虑。

简法帮的建议是：公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如 50:50、65:35、40:40:20 甚至 50:40:10 这样的股权比例设置，尽管 50:50 和 65:35 这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响

力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生 “共贫贱易、共富贵难” 的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权

否决公司重大事项，使公司丧失 “船小好掉头” 的决策迅速之优势。同样的，类似于 40:40:20 的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵

局的可能性。

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