一，从业人员的质量保证，在会计人员的招聘方面严格把关，直接为客户处理账务的会计人员都具备执业资格，鼓励会计人员通过自学不断自我提升，还会对会计人员进行定期或不定期的培训，毕竟，服务质量很大程度上取决于员工的素质。

二，代理记账的制度保证，有一套严格规范的管理制度，大到各个业务部门，各个岗位人员的职责和配合，小昆明公司注册至各个人员应该每月在什么时间完成什么工作，均有严格的内部管理制度，完善制度和严格管理在另一个方面保证了记账服务质量。

三，代理记账拥有质量管理体系，有严格审核质检流程，账务工作和税务工作由不同的人员分工处理，并设置有抽检监督机制，对于各相关业务人员还有配套的奖惩制度，在公司内部形成了严谨的工作作风。

四，昆明注册公司的企业精神和企业文化好，以“诚信，专业，贴心”为企业精神，并将此理念贯彻于整个经营过程之中，注重持续地对员工进行服务精神和职业道德的培养，作为公司提高服务质量的重要方法。

五，我们有客户反馈机制，定期对客户进行回访调查，我们会重视客户的每一个意见和建议，对于每一个投诉，意见，建议都会进行记录，调查，研究，处理，昆明记账报税并及时给客户满意的答复。

但是坦白讲创业是一件很不容易的事，一个公司从注册到正常经营还是蛮复杂的。

第一，错用职业经理人。

创业公司在发展的过程中，或都希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨，但创业公司必须清楚，职业经理人常怀有打工心态，往往注重眼前利益，非常短视，如联想的职业经理人阿梅里奥卖掉联想的手机业云南代理记账务就是短视之举，虽获得了任期内的效益，但使得联想在无线互联网时代陷入被动。

第二，选错股东。

选股东对创业企业至关重要，一旦选定，股东将在很大程度上决定企业的生死，创业公司最好不要选择国企股东与外资股东，国企股东繁复的办事手续，以及外资股东的审批流程等，不利于创业企业及时决策，而外资股东则会带来政策，外汇管理昆明商标注册等风险，如支付宝事件。

第三，在注册后公司正常经营不能乱用空降兵。

空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念，方式，但不适合处于创业期的企业，空降兵意味着取代原有员工和干部的晋升渠道，也容易造成文化上的冲突，影响团队的士气，有的领导，宁愿花大价钱聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往导致人心不齐，最终以失败收场。

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