我国企业初创期税收优惠

国家为了鼓励大众创业、万众创新，针对创业就业主要环节和关键领域陆续推出了83项税收优惠措施，特别针对初创期企业出台了很多优惠政策，如增值税优惠政策及企业所得税等。

下文为大家详细介绍我国企业初创期税收优惠。

企业初创期，除了普惠式的税收优惠，重点行业的小微企业购置固定资产，特殊群体创业或者吸纳特殊群体就业（高校毕业生、失业人员、退役士兵、军转干部、随军家属、残疾人、回国服务的在外留学人员、长期来华定居专家等）还能享受特殊的税收优惠。

同时，国家还对扶持企业成长的科技企业孵化器、国家大学科技园等创新创业平台、创投企业、金融机构、企业和个人等给予税收优惠，帮助企业聚集资金。

具体包括：

（一）小微企业税收优惠

1.个人增值税起征点政策；

2.企业或非企业性单位销售额未超限免征增值税；

3.增值税小规模纳税人销售额未超限免征增值税；

4.小型微利企业减免企业所得税；

5.重点行业小型微利企业固定资产加速折旧；

6.企业免征政府性基金；

（二）重点群体创业就业税收优惠

7.重点群体创业税收扣减；

8.吸纳重点群体就业税收扣减；

9.退役士兵创业税收扣减；

10.吸纳退役士兵就业企业税收扣减；

11.随军家属创业免征增值税；

12.随军家属创业免征个人所得税；

13.安置随军家属就业的企业免征增值税；

14.军队转业干部创业免征增值税；

15.自主择业的军队转业干部免征个人所得税；

16.安置军队转业干部就业的企业免征增值税；

17.残疾人创业免征增值税；

18.安置残疾人就业的单位和个体户增值税即征即退；

19.特殊教育学校举办的企业安置残疾人就业增值税即征即退；

20.残疾人就业减征个人所得税；

21.安置残疾人就业的企业残疾人工资加计扣除；

22.安置残疾人就业的单位减免城镇土地使用税；

23.长期来华定居专家进口自用小汽车免征车辆购置税；

24.回国服务的在外留学人员购买自用国产小汽车免征车辆购置税；

（三）创业就业平台税收优惠

25.科技企业孵化器（含众创空间）免征增值税；

26.符合非营利组织条件的孵化器的收入免征企业所得税；

27.科技企业孵化器免征房产税；

28.科技企业孵化器免征城镇土地使用税；

29.国家大学科技园免征增值税；

30.符合非营利组织条件的大学科技园的收入免征企业所得税；

31.国家大学科技园免征房产税；

32.国家大学科技园免征城镇土地使用税；

（四）对提供资金、非货币性资产投资助力的创投企业、金融机构等给予税收优惠

33.创投企业投资未上市的中小高新技术企业按比例抵扣应纳税所得额；

34.有限合伙制创业投资企业法人合伙人投资未上市的中小高新技术企业按比例抵扣应纳税所得额；

35.公司制创投企业投资初创科技型企业按比例抵扣应纳税所得额；

36.有限合伙制创业投资企业法人合伙人投资初创科技型企业按比例抵扣应纳税所得额；

37.有限合伙制创业投资企业个人合伙人投资初创科技型企业按比例抵扣应纳税所得额；

38.天使投资人投资初创科技型企业按比例抵扣应纳税所得额；

39.以非货币性资产对外投资确认的非货币性资产转让所得分期缴纳企业所得税；

40.以非货币性资产对外投资确认的非货币性资产转让所得分期缴纳个人所得税；

41.金融企业发放涉农和中小企业贷款按比例计提的贷款扣失准备金企业所得税税前扣除；

42.金融机构与小型微型企业签订借款合同免征印花税；

话题延伸：

初创企业的营销策略

初创企业虽然有外部政策的税收优惠扶持，但是也要做好自身发展的营销策略，才能让企业更好长远发展。

我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。

他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。

但中小型企业的生存确实不易，需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。

A、要认清自己生存的微观环境。

对中小企业来讲，不要太去在意全球化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。

一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。

微观生存环境就是你的前十名客户（或者你的资源在一年内有能力服务的客户）。

这十名客户就是你能否生存下来的一切。

要把这十名客户的需求研究透，关系熟到家。

B、要认清自己竞争的优势所在。

有些中小企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。

这类企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠她们完成原始积累。

大多数企业是因为具有某项新技术或富有特色的产品而起步，这类企业生存的基础是产品对客户的吸引力。

大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势。

应选择开发满足客户独特需求，客户价值显著，效果立竿见影的产品或服务。

与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。

千万不要忘了要发挥这些优势。

管理的重点应该放在上述几方面。

C、几个一般原则。

1、时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。

做到这几点并不容易，需要提高自己的修养。

2、资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的使用效率。

3、要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。

避免头痛医头、脚痛医脚。

D、基本策略。

1、不要泛泛的制定产品-市场策略（诸如4P、4C之类），将所有的策略和力量集中在前十名客户身上（集中力量打歼灭战）。

中小企业没有资源打大战役，先攻下这几个山头，有了根据地再说。

不要试图一开始就建立全国性的营销网络。

销售人员要少而精。

2、客户策略。

前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至失败。

毛泽东通过研究敌我双方的力量对比及当时的政治经济条件，选择了农村包围城市的战略，创造了历史（要知道，他的最终目的可是夺取全国政权，比任何一个企业的最高目标都要大）。

选择前十名客户的重要考虑因素是：产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位置、原有的关系等等。

一开始可按这些条件选择范围广一些，第一轮拜访后及可选出前十名客户。

第一轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户需求、采购程序，制度，管理水平、哪些人参与采购决策、竞争产品及对手等等信息。

前十名客户的选择由公司统一确定，而非由销售员确定。

3、根据客户特征（第一轮了解的情况）对每一个客户制定专门的销售策略（产品的资料介绍针对客户需求，提供特别、专业的服务，如何打通各个环节等等），要发挥集体的力量来制定策略，特别是有销售经验的业务员的经验。

要树立以整个公司的力量和经验对客户而不是一个销售员自己去对客户的销售观念（这是小公司的优势，要充分发挥）。

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