学习和接受国外先进的质量管理方法，是提高我国汽车工业质量水平的基础工作，应该踏踏实实地做好这项工作。过去我们引进了技术，有了好图纸、好设备却生产不出来高质量的产品，主要就是因 质量管理差。只有按照好的质量管理方法去做，才能提高产品质量。现在有一个系统、全面的质量管理方法摆在我们面前，把应该怎样做都告诉了我们，这是一个好机会。ISO/TS16949标准值得汽车行业高度重视

ISO/TS16949标准产生的深远意义还在于，它说明了汽车工业正在快速地向全球一体化的方向发展，全球采购越来越普遍、越来越规范，要想打入国际市场，必须达到国际质量标准的要求。它也是国际跨国大公司一项全球性战略，督促大企业集团更加提高市场竞争力。

现在国内已有一部分汽车产品具有较高的质量水平，有些零部件企业能够出口，参与国际竞争，但整体质量管理水平同国外相比还有差距。学习和培训ISO/TS16949标准是汽车行业面临的首要任务。行业主管部门和行业组织要采取多种式，积极推动新标准的宣传学习工作，广大工厂企业也可以结合自己的实际情况，组织人员学习培训，有的企业还可以部分采用新标准，积累经验。

如何申请TS16949认证

以下是一般TS16949认证咨询的流程：

1.企业需求分析:

a.明确企业需求

b.企业需求分析

c.潜在需求分析

2.咨询过程策划:

a.全期工作计划

b.咨询阶段计划

c.定期工作效果评价

3.体系诊断:

a.诊断计划

b.现场实施

c.诊断报告

d.改进建议

4.体系分析:

a.企业顾客需求分析

b.现有管理体系分析

c.薄弱环节分析

d.运作效率分析

e.管理体系整合分析

5. 体系设计:

a.确定体系运作流程

b.确定流程接口

c.确定组织结构及职能

d.明确资源要求

e.体系整合设计

f.系统的文件化体系设计

6. 培训提供:

a.管理层培训

b.标准理解培训

c.文件编写培训

d.体系运行培训

e.内审员培训

f.认证准备培训

g.专项培训

7.文件编写指导:

a.分级分部门的辅导

b.符合性实用性操作性审查

c.书面修改意见

d.文件适用性接口性讨论

e.文件审批发布

8.ASNs系统建立:

a.ASNs需求确定

b.ASNs系统分析

c.ASNs系统建立

d.ASNs计算机系统的运行

9.体系运行指导:

a.运行前独立的辅导

b.运行中效果的检查

c.改进建议

d.跟踪改进效果

10.体系评价及改进:

a.二次体系内审

b.体系内审纠正措施提出

c.纠正措施跟踪及评价

d.指导管理评审

e.与其它管理体系整合效果评价

f.整合体系的改进

11.咨询/实施效果的评价:

a.企业书面的评价

b.企业顾客满意级度对比

c.企业质量损失成本对比

d.咨询/实施方法的调整与改进

12.预审及认证准备:

a.指导选择认证机构

b.提出认证申请

c.模拟现场审核

d.纠正措施跟踪

e.认证准备辅导

f.接受正式认证

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