在我国市场经济日益发展的今天，企业合并已成为企业优化资源配置、提高市场竞争力的重要手段。然而，随着市场竞争的加剧和行业结构的调整，一些企业因经营不善或战略调整等原因，不得不走向注销的道路。在这种情况下，公司注销的企业合并成为一种新兴的企业整合方式，它既是对企业资源的重新配置，也是对新篇章的开启。本文将探讨公司注销的企业合并的背景、特点及面临的挑战。

一、背景

1. 经济结构调整：近年来，我国经济进入新常态，产业结构不断优化，一些传统行业面临转型升级的压力。在此背景下，部分企业因无法适应市场变化而走向注销。

2. 企业兼并重组：为提高企业竞争力，我国政府鼓励企业兼并重组，以实现资源整合和优势互补。在此过程中，注销企业成为兼并重组的重要对象。

3. 法律法规支持：我国《公司法》等相关法律法规为注销企业合并提供了法律依据，为企业合并提供了便利。

二、特点

1. 资源优化配置：公司注销的企业合并可以实现资源优化配置，提高企业整体竞争力。通过合并，注销企业可以将自身资源与兼并企业进行整合，实现优势互补。

2. 降低成本：注销企业合并可以降低企业运营成本。

企服快车面，合并后的企业可以减少重复投资和浪费；

另企服快车面，合并企业可以共享基础设施和人力资源。

3. 提高效率：公司注销的企业合并有助于提高企业运营效率。通过合并，企业可以优化组织架构，实现管理流程的优化和简化。

4. 创新驱动：合并后的企业可以发挥各自优势，推动技术创新和产品研发，提升企业核心竞争力。

三、面临的挑战

1. 法律法规风险：注销企业合并涉及诸多法律法规问题，如股权转让、员工安置等。企业在合并过程中需确保合规，避免法律风险。

2. 文化融合：合并后的企业可能面临文化融合的挑战。不同企业有着不同的企业文化，如何实现文化融合，提高员工凝聚力，是企业在合并过程中需要解决的问题。

3. 人才流失：合并过程中，部分员工可能因担忧自身利益而选择离职。企业需关注员工心态，妥善处理人才流失问题。

4. 市场竞争：合并后的企业仍需面对激烈的市场竞争。企业需在合并后迅速调整战略，提升市场竞争力。

四、应对策略

1. 加强法律法规研究：企业在合并过程中，应充分了解相关法律法规，确保合并过程合规。

2. 注重文化融合：企业应重视文化融合，通过举办各类活动，增进员工之间的了解和沟通，提高团队凝聚力。

3. 优化人力资源配置：企业应关注员工需求，合理调整薪酬福利，提高员工满意度，降低人才流失风险。

4. 制定竞争策略：合并后的企业应结合市场需求，制定有针对性的竞争策略，提升市场竞争力。

总之，公司注销的企业合并是我国企业整合的一种新兴方式。在面临诸多挑战的同时，企业应把握机遇，积极应对，实现资源优化配置和核心竞争力提升。在这个过程中，政府、企业和社会各界应共同努力，为我国企业并购重组创造良好的环境。