纵观格力品牌自身的发展，格力的品牌价值较2014年净增值31亿元，同比增长7.5%，而与2013年品牌强度90.13、品牌价值347.1亿元相比，品牌强度两年增长十倍，品牌价值增长了近30%。

这再次验证了格力电器董事长董明珠的话：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”

如此霸道的地位是要有实力支撑的。

格力电器是全球唯一一家凭借单品销售突破千亿的家电企业。

自1995年至今，空调产销量连续20年位居中国第一;

2005年至今，连续10年空调产销量位居世界第一，全球用户超过3亿;

2012年，格力实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家销售过千亿，利润和纳税综合双超百亿的家电上市公司;

2014年实现营业总收入1400.05亿元，净利润为141.55亿元，纳税总额133.34亿元，继续保持行业第一。

根据“产业在线”数据显示，格力主导产品国内市场占有率高达43.19%，国际市场占有率也达到30.91%，行业排名第一。

根据中国标准化研究院顾客满意度测评中心公布数据，格力顾客满意度高达83.3分，稳居行业首位。

这一切，都是格力享誉全球的基础，而酒香也怕巷子深，品牌建设、推广和维护至关重要。

事实上，格力的品牌建设经验在推动格力快速发展上起到了举足轻重的作用，它使整个企业能够朝着既定目标坚实迈进，也让良好的外界反馈给予了企业更大的凝聚力。

“格力有着极强的品牌意识，历来十分重视品牌建设，‘成就格力百年的世界品牌’是我们的目标。

目前格力拥有主品牌‘格力’、子品牌‘TOSOT’生活电器和‘晶弘冰箱’，在全球214个国家和地区进行了品牌注册申请。”格力相关负责人在接受媒体采访时表示，“在品牌推广方面，格力多年来持续保持高投入，以2014年为例，格力在品牌推广方面投入高达15亿元，占销售比例的1.07%。”

在具体的品牌建设经验方面，格力相关负责人员与记者分享了格力的“独门秘籍”——“五化”经验。

首先，格力目标定位于“国际化”。

即走出国门，服务世界。

这样的定位让格力不断鞭策自己、挑战自我，脚踏实地的去追求更宏大的目标。

20年来，格力电器的全体员工正是凭借这种“不满现状、不畏艰难、不断进取”的“三不”精神，推动企业实现了超常规发展，而不久前“让世界爱上中国造”口号的提出更是展现了格力“百尺竿头更进一步”的雄心和决心。

其次，格力在策略选择上选择“专业化”。

即品牌专业，品类多元。

我们提到空调，不能不想到格力。

同样，格力也正试图让大家提到生活电器时便想到“TOSOT”，提到冰箱便是“晶弘”，在品牌专业的同时，格力已发展成为一家多品类的综合家电制造商。

第三，理念刷新的“阶段化”。

即与时俱进，重点突出。

事实上，从最早的“格力电器 创造良机”，到突出质量的“好空调 格力造”，再到突出技术领先的“掌握核心科技”，突出责任担当的“让天空更蓝，大地更绿”，一直到现在服务世界的“让世界爱上中国造”，格力的品牌理念始终跟随格力发展的步伐不断前进。

第四，形象推广“联动化”。

即线上线下，齐头并进。

近日，格力连续获得新华网授予的“2015年度最具世界影响力的中国品牌”、中国经营报颁发的“中国2015年度最佳公关传播奖”和人民网授予的“最具影响力品牌奖”，而这些奖项就是对格力的品牌影响和全媒体品牌推广的极大认可。

最后，声誉维护“主导化”。

即通过提升服务质量、升级服务政策打造品牌的知名度和美誉度，并根据公司发展情况，通过在全球范围内提交商标注册申请来保护品牌权益，积极展开品牌保护工作。

正是在这些品牌推广和品牌保护的推动下，格力品牌影响力不断扩大。

多年努力换来硕果累累，格力先后获得中国出口名牌、国家科技进步二等奖等国内外荣誉数十次，是中国空调行业唯一的“世界名牌”，自主品牌远销全球160多个国家和地区，在巴西、俄罗斯等国，格力已经成为当地的主流知名品牌。

2015年，据美国《福布斯》杂志公布，格力电器位列福布斯全球上市企业500强第385位，强力挺进全球500强，在家用电器分类中排名第一。

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