企业为什么要做知识产权贯标？你一定要知道

大家对“知识产权”都有一定了解，但企业“贯标”是什么?又有什么用呢?可能很多企业都不是很清楚，也不知道应不应该去做这个事情，今天，就让我们一起系统的了解学习一下吧!欢迎点评分享。

一、什么是《企业知识产权管理规范》？（基础知识）

首先来安利一个基本点：《企业知识产权管理规范》(以下简称“《规范》”)，是由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布的，是我国首部企业知识产权管理国家标准，并已于2013年3月1日起正式实施。

该标准主要提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

而我们所说的知识产权贯标，就是在企业内部贯彻实施《规范》这个国家标准，也就是说，企业是知识产权贯标的主体，而《规范》是知识产权贯标的客体。

该标准适用于以下企业：

(1)建立知识产权管理体系;

(2)运行并持续改进知识产权管理体系;

(3)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价;

(4)计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。

二、企业知识产权贯标到底有多重要？

政策利好

2014?年7?月15?日，国知局、教育部、科技部、工信部、国资委、工商总局、版权局、中科院八部门印发《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》的通知，其中指出，要引导企业标准化管理知识产权，推广《企业知识产权管理规范》国家标准，培育管理规范的贯标认证机构，将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件，促进企业知识产权管理规范化。

2015?年7?月23?日，国知局、科技部、工信部、商务部、认监委、标准委、总装备部、国防科技工业局八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知，其主要目标为：

引导大部分具有创新优势的企业建立知识产权管理体系，企业知识产权运用和保护能力大幅提升，知识产权对企业竞争优势的贡献显著增强。

企业自身

1)激励企业自主创新?

通过贯彻《企业知识产权管理规范》，可以增强企业领导和广大职工的知识产权意识，充分调动职工发明创造的积极性，使企业创造活力竞相迸发，创新才华充分施展，创新成果得到尊重和保护，创新投入得到回报，创新效益得到充分体现。

管理出效益，将进一步推动企业自主创新持续、健康和良性发展。

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2)增加企业经济收益?

通过贯彻《企业知识产权管理规范》，企业知识产权创造能力和水平大大提高，知识产权的产出将明显增加，不断涌现出企业拥有高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。

贯标过程中，会依据企业的自身情况，为企业提供知识产权评估、许可转让并进行风险评估，通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，给企业带来丰厚经济收益，利用知识产权为企业创造财富。

3)提升企业自身价值?

通过贯彻《企业知识产权管理规范》，使企业的知识产权管理规范化、系统化、详细化，使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值，无形资产的价值不断提升，有利于提高投资者和金融机构对企业价值评估，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

同时，将企业知识产权事务规范化、制度化，并有效执行，使企业能够有效应对各种变革和发展，增强企业的信誉，保持企业良好的对外形象。

4)巩固企业市场地位

通过贯彻《企业知识产权管理规范》，企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位增强。

由于拥有自主知识产权的产品在生产和销售中受法律保护，企业可在他人之先抢占、扩大和巩固销售市场;遭到他人仿造侵权可追究侵权者的法律责任;同样，在产品销售中如遇他人诉讼，由于自己产品拥有的自主知识产权，具备了在商业诉讼中的法律地位，或可依法制胜对手，或可缓和、化解矛盾，从而大大提高企业市场竞争力，保持和巩固的企业市场竞争优势。

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5)政府资助及申报项目?

企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。

对于企业如此重要的工作，知识产权贯标又该如何进行呢？

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发?文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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(1)贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

(2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

(3)体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

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(4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

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(5)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

(6)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

(7)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

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(8)管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

最后，还要提醒企业，在贯标结束后，要对其进行认证。

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证

(1)模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

(2)认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

(3)通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

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