据自媒体“燃财经”6月14日的报道，近日，瑞幸咖啡准备筹划自助咖啡机项目，名为“瑞即购”。据悉，此商标已于今年5月提交申请。那么，已经在美国上市的瑞幸咖啡能为我们带来哪些启示?如果喜欢企服快车知识产权的文章，可以关注企服快车知识产权查询企服快车，更多精彩的资讯等着您!

瑞幸注册“瑞即购”商标

据悉，近日瑞幸咖啡准备筹划自助咖啡机项目，未来，用户可以在APP上搜索距离最近的咖啡机，下单并获取领取码，取杯现做，30秒就能制作完成。自助咖啡机咖啡的价格目前尚未被披露。

消息人士透露，瑞即购是瑞幸咖啡下一步核心战略布局，目前在做设备的成本分析，预计近期将会进行点位试验。对此，瑞幸咖啡不予置评。

据中国企服快车显示，“瑞即购”的商标申请已在今年5月提交，申请人为瑞幸咖啡的运营公司北京瑞吉咖啡技术有限公司，瑞幸咖啡创始人钱治亚持股83%。

此前，瑞幸咖啡宣布将在2019年年底再增加2500家新门店。数据显示，截止2019年3月底，瑞幸咖啡已在北上广深等全国20多个城市建成2370家门店。此外，根据不完全数据显示，申请人为“北京瑞吉咖啡技术有限公司”的商标有545个。

除“瑞即购”商标，旗下商标还有“瑞幸咖啡”、“LUCKIN COFFEE”、“瑞及购”、“瑞急购”、“瑞吉购”、“瑞集购”等类似的商标。

其实，注册类似的商标对企业而言是一种正常的现象：

阿里除“阿里巴巴”还注册了“阿里爸爸”“阿里爷爷”“阿里奶奶”“阿里伯伯”“阿里宝宝”......

雷军除“小米”还注册了“黑米”“大米”“虾米”“玉米”“爆米花”“米粉”......

这些做法都是为了保护自身的知识产权，避免其他人恶意打擦边球。对于企业来讲，取得品牌效益的商标已成为自身的无形资产，如果有人山寨企业的产品进行盈利，会损害企业的利益，带来一系列的不良影响。

瑞幸的商标申请时间为2019年5月，不久前瑞幸已在纳斯达克敲响开市钟声，正式于美国上市。瑞幸咖啡从成立到上市，与在这期间实行的品牌战略，所用时间不到两年。

那么，瑞幸咖啡快速成长的背后是怎样的原因?能为我们带来哪些启示?

回顾瑞幸咖啡上市之路

瑞幸咖啡在美国上市的原因之一是因为其成立不满3年，不满足香港上市的条件，也不能在国内上市，因此，转于美国。

从股权架构的角度分析瑞幸咖啡海外上市：

观察瑞幸咖啡的VIE模式，通过在开曼设立公司，实现瑞幸在海外上市的目的，并为今后的融资奠定基础。

(图源：国泰君安证券)

根据招股书资料显示，目前瑞幸咖啡主要股东的持股情况如下：

瑞幸董事长陆企服快车及其家族实益持有969,703股普通股，持股比例为30.53%;

创始人钱治亚及家族信托控制下的Summer Fame Limited实益持有625,000股普通股，持股比例为19.68%;

Mayer Investments Fund, L.P.实益持有393,750股普通股，持股比例为12.40%;

Centurium Capita实益持有377,877股普通股，持股比例为11.90%;

Joy Capital实益持有214,471股普通股，持股比例为6.75%。

瑞幸咖啡的股权离岸家族信托+VIE架构，与雷军设立的家族信托+VIE结构相似，大致为：

离岸家族信托—开曼公司—BVI公司—架设VIE—美国上市。

瑞幸咖啡通过一系列的VIE架构，最终将利益分配到家族信托中去。该信托主要于开曼成立，所以相关的税收问题将根据最新的经济实质法确定。

从品牌规划分析瑞幸咖啡快速成长：

品牌战略为企业确定发展方向，瑞幸通过品牌塑造完成品牌战略规划。

把握市场：

中国咖啡行业仍处于蓝海阶段，钱治亚从风头下降的网约车行业跳到咖啡市场，看重咖啡未来发展的美好愿景。

从竞争格局来看，国内现磨咖啡发展潜力巨大并且没有垄断级别的竞争对手。

瑞幸咖啡的品牌愿景是做每个人都喝得起，喝得到的好咖啡。

注册商标不可少：

瑞幸咖啡在品牌运营前期就毫不犹豫地提交数百件商标注册申请，搭建了一个完善的知识产权保护体系，迅速占领市场。

瑞幸开挂式的上市之路，主要是资本和品牌营销战略规划。

企服快车温馨提示

瑞幸咖通过VIE架构实现海外上市，离不开强大的信息化管理系统和品牌营销策略，这些原因使得瑞幸咖啡在资本加持下迅速崛起。