品牌危机蔓延的忧虑

2004年8月，美国《商业周刊》和国际品牌公司联合公布的当年“世界百强品牌价值排名”中，美国58家公司进入排行榜，而中国公司已连续6年无一入选。

据有关专家解释，《商业周刊》和国际品牌公司对入选“世界百强品牌”有3点基本要求：

《商业周刊》关于品牌价值还考虑了该品牌在未来5年的市场领导力、品牌稳定性以及全球普及率。

品牌无形资产在企业实力中占据重要分量。

据联合国工业计划署统计，世界上各类名牌商品约8.5万种，其中发达国家和新兴工业化经济体占90%以上的名牌所有权。

在世界市场，名牌商品所占比重不到3%，但市场占有率却高达40%，销售额占比超过50%，个别行业（如计算机和软件）占比超过90%。

无论《商业周刊》和国际品牌公司，还是《福布斯》和WPP集团每年评出的全球品牌百强中，美国的“可口可乐”都榜上有名甚至曾位居第一。

1979年中美正式建交后不久，可口可乐抓住机遇重返中国市场。

2012年2月，可口可乐公司大中华区及韩国区总裁鲁大卫在接受媒体采访时回顾，从1981年北京五里店的首条生产线投产，至今在中国大陆已有41家企业，在华累计投资达50亿美元，员工总数达5万名。

在饮料市场，曾控制国内市场的“8大名牌”已有7家被可口可乐或百事可乐“收编”。

很多跨国公司对中国品牌的策略几乎都是“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁”。

天府可乐曾占全国可乐饮料市场的80%，纯利润约1000万元，总资产近亿元。

1994年与百事可乐合资后，天府可乐所占份额从50%减少到2005年的1%。

本土企业之间缺少合作甚至内斗，严重削弱了企业形象和竞争力。

著名品牌“健力宝”由于投资者与经营者各打各的算盘，结果造成品牌在占据市场主导地位之时迅速衰落。

知名的“上岛咖啡”也曾因为股东之间的混战，被迫经历了持续多年的诉讼，最后，商标权利人虽然赢了官司，但品牌早已元气大伤。

2008年三聚氢胺事件发生前，国有品牌奶粉市场占有率是60%。

近年来，外国奶粉乘虚而入并在中国市场上快速扩张，从原奶基地到乳品生产加工再到销售网络，整个奶业链上都有洋奶粉“攻城略地”的身影。

2011年，进口奶粉呈现量价齐升的态势，市场调查报告显示，外资品牌占据了中国内地奶粉市场的50%以上。

据中投顾问报告显示，“洋品牌”奶粉在高端奶粉市场占有率从2008年初的70%上升到目前的85%。

自2011年下半年以来，国际市场奶粉原料价格持续走低，而中国进口“洋奶粉”价格却上涨3倍。

目前，我国饮料业有5个品类、还有24家企业获得“中国名牌”称号，但这些品牌都面临外企的激烈竞争。

例如，创于清道光年间的“王老吉”凉茶，到2012年已有184年的历史，在全球58个国家和地区开展了“王老吉”商标注册工作，是中国驰名商标。

但是，广药集团因无力经营“王老吉”，2000年与鸿道（集团）有限公司签订《商标许可协议》，授权鸿道（集团）有限公司使用“王老吉”商标10年；

2002年双方签订“王老吉”商标许可补充协议，使用期限变更为20年；

2003年双方又签订了《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》，规定了相关的续展和备案事宜。

中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，2010年5月2日以后鸿道（集团）有限公司旗下的加多宝公司不具有“王老吉”凉茶的生产经营权，要求其停止使用“王老吉”商标。

在“王老吉”商标权争夺战中，双方都投入了大量财力和精力。

上海交通大学品牌战略研究所所长余阳明表示，在我国现存的老字号中，像“王老吉”这样能通过市场运营重获新生的数量并不多，因此要更加专注于品牌建设的长期投入与悉心呵护，不要出现下一个“健力宝”。

据中国饮料工业协会估计，未来5年，我国饮料总产量将保持12%～15%的年均增速扩展，其中茶饮料、蛋白饮料的发展势头迅猛。

可口可乐大中华区总裁鲁大卫表示，“2012年至2014年，可口可乐整个系统已确认将在华追加40亿美元投资。”中国饮料企业和品牌仍将面临外企和品牌的激烈竞争。

在中国出口和贸易顺差中，外企和品牌占比都很大。

据统计，1981年到2010年间，中国出口累计增长的55.42%，进口累计增长的53.75%都来自外资企业，有的年份，中国对美国和日本出口中，外资企业出口占比分别高达70%和80%以上。

全国政协常委、上海市政协副主席周汉民2011年11月在《文汇报》发表题为《面向入世第二个十年》的文章中指出：

上海社科院世界经济研究所所长张幼文指出，我们如果继续这个发展模式，中国永远只能在巨大的出口中赚得辛苦钱，说到底还只是出口廉价劳动力。

这样一种分工结构是不可能获得更高利润和真正提升国际地位的。

他认为：“未来中国的发展要以国内资源、国内企业、国内技术为基础，真正提升中国的国际经济实力。”

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