内容审计工作中存在的问题在很大程度上制约了企业的可持续发展。因此，为了从根本上解决这些问题，企业内部审计部门应从以下几个方面入手：

（1）提高管理层对内部审计工作的重视

管理层是否足够重视内部审计工作，直接关系到审计工作的顺利开展。因此，作为中小企业的管理者，我们必须充分认识到内部审计工作对企业发展的重要性，偏见内部审计工作，纠正思想，把提高内部审计工作的整体质量作为企业发展的重要任务。

同时，中小企业管理者需要积极投入资源，开展内部审计工作，根据企业发展的实际需要，确定科学合理的内部审计模式。只有提高管理层对内部审计工作的重视，才能保证审计工作的顺利开展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

(2)合理配备内部审计机构人员

根据中小企业的经营特点和环境，内部审计机构的设置也存在一定的差异。因此，审计机构的设置和人员配备应结合企业自身发展的实际情况，科学合理地设置。首先，企业应结合自身的发展需要，分层次、分对象设置审计机构；其次，根据管理的便利性和需要，选择最佳的审计模式，但需要注意的是，无论采用哪种模式，都要确保内部审计具有自身的独立性和权威性。只有做到以上几点，才能科学设置机构，合理配备人员。

（3）扩大内部审计工作范围

为了更好地满足中小企业的可持续发展，审计部门应在财务审计的基础上扩大审计范围，包括业务管理、人力资源管理、内部控制和系统安全。但需要注意的是，业务扩张必须充分结合企业的实际情况，使内部审计工作在有限的成本下发挥充分的作用。

（4）不断引进先进技术手段，促进内部审计工作信息化

中小企业内部审计工作离不开先进技术手段的支持。因此，未来企业要注重引进先进技术，在此基础上建立完善高效的内部审计信息系统，协助内部审计人员从数据采集与转换、审计项目管理、审计数据查询、审计业务分析、审计文件管理、审计程序管理、审计台账管理、网络审计、审计工作管理等方面开展审计工作。这样既能进一步提高内部审计工作的全面性和系统性，又能实现内部审计工作的自动化和智能化，为企业的发展奠定坚实的基础。

结语

综上所述，随着市场经济体制改革的深化，内部审计在企业财务运作中的重要作用逐渐受到企业的重视。从本文的分析可以看出，目前企业内部审计中仍存在一些问题需要解决。未来，企业必须根据自身实际情况采取科学的改进措施，更好地规范企业财务运作，促进企业的可持续发展。