财务管理是企业管理的核心内容，对实现企业的长远发展也起着非常重要的作用。随着我国市场经济的不断发展和各种外部宏观政策环境的变化，企业面临着日益严峻的市场竞争形势。这就要求企业管理部门改变传统广泛的财务管理模式，以精细的财务管理体系促进公司内部财务管理水平的提高，为公司内部各种经济业务活动提供良好的基本条件，确保企业战略发展目标的实现。

一、财务管理工作及内容概述

加强企业内部财务管理的主要目的是进一步控制企业经营管理过程中的成本，提高公司的资本经营和资本经营能力，防止企业经营发展过程中可能出现的风险问题，依靠一系列财务管理活动，确保企业组织目标的实现。企业财务官员的管理主要包括以下几个方面：

1.基本财务管理。基本财务管理主要是根据企业实际情况合理设立企业内部财务工作机构，根据机构承担的职责和任务差异配置财务人员，进一步细化和明确财务管理人员的岗位职责。

2.货币资金管理。货币资金管理是企业资金管理的重要组成部分，主要根据现金、银行结算、备用金、资金管理权、内部结算等相关资金管理制度的需要进行流动资产管理。

3.收支管理。收支管理也是企业资金管理的关键。主要工作内容是加强应收账款管理，确保资金收入的及时核算，严格审批管理各项费用。

4.成本控制。成本控制直接关系到企业的经营收入，公司必须不断降低成本，提高竞争力。成本控制主要通过成本核算和分析控制来实现，目的是保证成本最低化。

5.融资投资管理。公司扩大经营规模和项目投资必然涉及融资问题。融资管理主要是对企业融资成本、融资风险和财务杠杆使用的控制和管理。资本管理的关键是对投资决策、项目审批和利益分配进行跟踪管理。

6.财务监督。财务监督是保证企业资金管理合法合规的关键内容。财务监督的主要途径是开展内部审计工作，通过制定内部审计目标和内部审计流程，及时总结财务管理中的问题。

二、企业资金管理中具体问题分析

1.预算在财务管理的规划中没有发挥足够的作用。目前，部分企业在财务管理工作中缺乏预算管理，预算管理体系不完善，预算方法不合理，与企业实际收支脱节，导致企业预算计划实施控制差，不能真正形成财务管理规划约束，难以保证企业资本管理工作目标的实现。

2.需要加强成本控制。一些企业缺乏准确的成本计算和成本分析，导致成本控制管理未能准确掌握成本控制管理的重点，成本难以控制。此外，一些公司在成本控制管理中忽视了成本效率的原则，片面关注成本压缩，影响了公司应有的效益收入。

3.固定资产管理不善。固定资产是企业生产经营的基本物质保障。但在固定资产管理方面，部分企业在资产采购阶段缺乏可行性分析，导致资产采购后闲置浪费。此外，在固定资产的日常管理阶段，缺乏及时的库存和库存，导致固定资产管理中存在账实不一致的问题。