灵活的财务管理是财务管理科学的一个新领域，但与传统的刚性财务管理相比，它并没有引起财务管理理论界和实践界的充分关注。

长期以来，人们往往只强调强制性的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各种财务指标，否则将受到惩罚。

显然，这种刚性的财务管理具有强制性的特征。

灵活的财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，在人们心目中产生诱导力量，实现组织的管理目标，将组织的意志转化为有意识的行动。

可以看出，这是一种更先进、更人性化、更民主的财务管理，也是一种更理性、更科学的财务管理。

与传统的财务管理范式相比，灵活的财务管理模式具有一些显著的特点：

一是在管理模式上，灵活的财务管理注重财务灵活性，而传统的财务管理强调集权或相对分权。

其次，在财务管理的主导战略中，灵活的财务管理提倡多元化战略和市场领先战略，而传统的财务管理提倡低成本战略。

第三，在财务管理理念上，灵活的财务管理强调快速反应和灵活性，而传统的财务管理则强调标准化和专业化。

四是在财务管理体系上，灵活的财务管理实行综合管理，各工作环节实行并行工程，即强调综合管理，而传统的财务管理实行部门管理和层次管理，各工作环节按顺序衔接。

第五，在财务管理的组织结构和功能上，灵活的财务管理组织是“有机”结构，打破职能部门的界限，采用网络结构。

传统财务管理采用“金字塔”层次结构，职能部门界限明确。

第六，在财务管理任务上，灵活的财务管理采用财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整学习，适应环境，改造环境，与时俱进，不断创新。

传统的财务管理是一个单一的目标体系，强调建立财务管理秩序，追求效率、稳定性和连续性。

七是对财务管理人员素质的要求，灵活的财务管理需要灵活的人才，注重智力，强调专业素质与管理素质的结合。

传统财务管理需要专业人才，注重技能，强调专业素质与管理素质的分离。

2、目前，我国企业实施柔性财务管理的障碍

1.目前的财务管理理论缺乏评价的客观性。

财务分析评价仅基于财务报表的财务指标，而不是企业的具体情况，缺乏灵活性和客观性。

对于同一企业，不同的折旧方法和库存定价会影响财务报表数据。

如果财务分析不结合企业的具体情况，使用不灵活，就会失去客观性。

2.组织结构层次过多，无法及时沟通，导致财务管理效率低下。

由于我国许多企业仍采用金字塔式组织结构，层次多，关系复杂，由行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象差，管理成本高。

3.企业财务管理人员素质低，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。

很多普通财务管理人员只满足于完成自己的工作，对如何改善企业的财务管理现状不感兴趣。

管理者只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于与企业讨价还价，并不真正从整体角度关心财务管理。

最重要的是，缺乏优秀的企业领导和财务总监，这与企业在市场经济条件下的财务管理有很大关系。

企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、管理能力和思维方式对财务管理影响很大。

灵活财务管理的推广和实施需要大量优秀的知识型企业领导和财务总监，但仍然缺乏。