现有财务管理体系的转型和扩展无疑是一个非常紧迫但非常困难的问题，这个问题的解决涉及到对许多财务管理基本问题的重新理解。

显然，前苏联版主要“向内”财务管理和美国版主要“向外看”财务管理，不能解决理论与实践的脱节及其在中国企业的适用性，我们要努力整合，构建内外统一、结构完整、视角合理的新财务管理体系。

围绕财务管理的扩展，本文仅从内容结构、研究视角和研究领域三个方面进行了概述性的解释。

财务管理内容的扩展。

“一个目标、四个模块、四个工具”结构的财务管理，与内容丰富的财务管理实践相比，属于“狭窄”的财务管理，主要是“向外看”的财务管理，解释和解决公司内部财务管理问题的能力相当薄弱。

为了扩大财务管理的内容，我们需要找到合适的路径。

我的观点是，至少有可供选择的路径：

（1）功能扩展路径。

我多次论证和强调，公司财务管理的基本功能是有效培育、配置和利用财务资源，实现公司价值的创造和增值。

为了实现这一功能，财务管理的内容可以涵盖三份基本财务报表，即资产管理（资产负债表左侧的管理）、权益管理(资产负债表右侧管理)、收入及其分配管理（利润表管理）和现金流量管理（现金流量表管理）。

所谓的财务管理实际上也可以称为财务报表管理。

现有框架下的三种决策（投资决策、融资决策和股息决策）和营运资本管理实际上包含在四个部门的管理体系中。

（2）主体扩展路径。

公司财务管理的主体显然是公司作为市场经济运作的主体，但现代经济的市场化、全球化、信息化和网络化特征要求我们跳出公司主体的立场和范围，站在价值链甚至价值网络上，思考和探索公司主体的财务管理。

在研究海尔的财务管理时，我们不能谈论海尔。

我们需要考虑海尔的整体价值来创建网络和财务支持网络。

仅此而言，财务管理的内容可以扩展到财务支持网络管理和价值创造网络管理。

（3）行为主体的扩展路径。

当被问及“谁做了公司的财务工作”时，我们的答案显然不能局限于公司的财务部门。

事实上，公司的财务工作是分层次进行的。

如果公司财务工作分为决策和执行两种权力，则执行决策权的主体显然是董事会和经理（合称“经营者”），执行权的主体是一些中间职能部门，包括财务部门，甚至市场营销部门、生产部门、技术部门、人力资源管理部门等。

如果我们不这样做，

将财务管理局限于现金流管理，但将财务管理的重点定义为公司价值创造或公司增值，履行执行职能的职能部门不再局限于财务部门，所谓的公司财务不能再定义为“财务经理的财务”。

虽然新的商业环境要求我们将财务管理纳入战略和商业框架，但财务管理在公司组织体系中仍属于不同的层次。

相对而言，财务决策的组织水平较高，可以从《公司法》对董事会职责和权限的规定中得到验证。

也就是说，公司的财务决策实际上融入了公司的治理框架，经营决策通常可以在经理层面得到解决。

如果能够建立这一观点，公司的治理结构应该是建立财务管理体系时不可避免的话题。

（4）组织扩展路径。

如果有人问你“公司财务是如何组织的”，你的解释显然不能局限于财务部门、职位的设置和职责的定义，而应该从四个层面着眼：

一是制定公司和财务战略。

战略决定组织结构；二是设计财务管理组织，界定职责；三是设计财务管理流程，甚至包括每一个具体的财务管理业务流程；四是建立有效的财务管理信息平台，需要将财务与业务有机整合，如ERP系统平台。

相应地，财务管理需要扩展财务战略管理、财务组织管理、财务流程及其再造、财务信息系统管理四个方面。

(5)流程扩展路径。

财务管理工作需要按照一定的程序进行。

不同的财务事项显然有不同的财务管理流程，但总的来说，基本的财务管理流程总是包括战略和目标、预算、实施控制、财务分析、绩效评价和激励、前瞻性的财务预测，特别是财务危机预警。

如果预警公司出现危机的迹象或特征，公司还需要设计摆脱危机的战略和策略。

在整个财务管理过程中，“风险”是一个始终如一的概念。

如“风险偏好”、“风险容忍度”、“风险管理”等概念是整个财务管理体系流程体系所不可避免的。

其次，预算管理已经从单一预算管理转向以信息技术为支撑的综合预算管理。

因此，根据流程路径的扩展，财务管理的内容应包括财务战略和目标管理、综合预算管理、财务控制、财务分析、绩效评价和财务激励、财务危机及其预警、财务风险管理、财务超越等。

（6）业务模式的扩展路径。

公司的财务管理战略和战略深受市场结构形式及其转型的影响，市场结构短缺和市场结构过剩的选择总是不同的。

目前，我们面临的市场结构总体上是过剩的。

在这样的市场结构中，商品管理总体上是“微利”的。

从价值创造和价值增值的角度来看，企业需要选择新的商业模式来扩大利润空间，因此资本管理应运而生，受到高度重视。

甚至，越来越多的公司专门从事资本管理。

与商品管理相比，资本管理的方式和结构更加复杂，风险也更大。

德隆、科龙、中航油等资本运营的失败显示了资本运营的风险。

因此，财务管理的研究应适应时代的变化，注重资本管理及其风险管理。

总结上述扩展路径，加上管理所必需的“工具箱”，扩展后的财务管理系统一般由五个模块组成：

（1）财务管理概述模块。

包括公司财务的性质、功能和目标结构、财务管理环境及其演变、财务管理理论及其发展、财务管理体系及其扩展；

（2）财务管理工具模块。

包括财务会计报表和比例；货币的时间价值；风险与报酬模型；期权定价模型等；(3)财务管理组织模块。

包括财务战略管理、财务治理与组织管理、财务流程与再造、财务信息系统管理等内容；(4)财务管理功能模块。

包括资产管理、资本或股权管理、收入及其分配管理、成本管理、现金流管理、资本管理及其风险管理、财务管理、支持网络管理、价值创造管理、财务风险管理；

（5）财务管理流程模块。

包括财务决策管理、综合预算管理、财务控制、财务分析、绩效评价和财务激励、财务危机及其预警、财务反超等。