企业集团财务控制是以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业体系为保障，通过合理配置企业集团资源，正确处理母公司与子公司之间的财务关系，以提高企业集团资本运营效率和经营效率为目标的财务管理活动。

正确处理企业集团的财务控制问题，对提高企业集团财务资源的利用效率，不断提高其竞争力具有重要意义。

其特点是：母公司集中控制企业集团融资、投资、税务规划、业务绩效评价、财务总监任免等重大财务决策，将投资、费用、员工工资、奖金分配等决策权交给子公司，母公司只实施必要的监督检查。

目前，企业集团实施财务集中控制的必要性主要体现在以下几个方面：

（1）企业集团经营决策的需要

财务会计信息是企业经营决策的重要依据。

财务会计信息扭曲必然会对企业的经营决策产生不利影响。

企业集团财务集中控制的实施有助于确保财务会计信息的真实性，从而帮助企业集团做出正确的经营决策。

（2）确保企业集团战略决策的顺利实施

企业集团公司的战略决策往往会在企业集团的几个方面造成很大的变化，这一变化需要强有力的财政支持作为保障，需要对与战略决策相关的各个方面进行财务控制，否则集团公司的战略决策将难以顺利实施。

（3）集团评估下属企业绩效的需要

一些集团公司通常将其子公司和分公司的绩效考核与年薪制度相结合，每年一次。

考核指标一般包括资产保值增值率、净资产收益率、资产负债率等。

因此，集团公司有必要建立一套公平、公平、科学、合理的考核体系和方法。

制度和方法的建立主要取决于财务控制。

（4）企业集团财务集中控制也是防范整个集团财务风险的重要手段

在企业集团财务管理中，集团母公司担保子公司贷款或集团母公司统一向子公司贷款的现象，在这些资金贷款过程中，集团母公司和子公司无疑存在财务风险，包括信用风险和外汇风险。

如何防范整个集团的财务风险是集团财务部门的重要职责。

建立科学的财务集中控制体系是防范和控制整个集团财务风险的重要手段。