严格执行企业工程财务管理制度，可以帮助企业组织更快、更灵活地收集和整理有价值的财务信息，客观、全面地分析企业资金的动态及相关数据，提高财务预算的准确性，节约资本成本，提高综合效益。

但目前工程财务管理仍存在三大问题，即财务信息管理不足、财务预算体系需要完善、财务成本核算基础薄弱等。

本文将在简要分析这三个问题的基础上，从加强财务信息管理、重建财务预算体系、优化财务内部控制体系、做好财务报告和评价管理四个方面讨论解决方案。

工程财务管理现状问题

（1）缺乏对财务信息的全面控制

在当前的企业工程财务管理工作中，许多财务管理人员缺乏对财务信息的全面控制。

造成这一问题的主要原因是：企服快车面，部分员工的专业技能和知识水平有限，无法灵活收集、分析和处理财务信息；

另企服快车面，财务信息不是一成不变的，信息变化速度往往很快，企业很难在短时间内掌握所有信息，容易导致信息失控。

（2）需要完善财务预算体系

在信息技术不断深化的当今社会，企业财务预算管理理念与传统制度相矛盾，财务预算制度不能完全满足现代财务管理的发展要求。

此外，一些企业仍采用人工预算模式，不利于提高财务管理效率。

(三)财务成本核算基础薄弱

长期以来，许多企业广泛采用基于收付实现制度的财务成本会计制度。

虽然该制度具有一定的效果，但不能全面反映组织的财务状况，不能及时发现财务风险，容易造成不必要的损失，也不能满足最新企业会计准则的要求。