企业价值管理的基础是管理会计中的价值体系，管理会计体系的指导是以价值观的基本概念为出发点，进一步促进管理会计价值体系的发展。

管理会计首先要明确客户价值，其次通过为客户创造价值来实现企业的增值。

企业会计的核心竞争力在一定程度上取决于管理会计的价值体系，这也是企业成功的关键。

一、管理会计价值观体系的基本构成

(一)企业价值构成

一般来说，企业的价值通常表现在市场价值、投资价值和账面价值上。

其中，市场价值是指上市公司的价值，即公司股票的市值。

公司股票价值越高，企业在一段时间内处于健康发展状态，竞争力越强。

同时，股票形态也将处于乐观的发展状态。

从上市公司的角度来看，企业未开发的价值，即其潜在价值，往往资产中。

如企业特权、相关技术和人力资源的价值。

然后是其在市场上没有充分展示的价值，以及企业本身持有公布的价值，企业财务报告中的信息与这些价值有很大的偏差。

如果企业的真实价值流入股市，将给企业的市场价值带来很大的增长。

最后，值得一提的是企业壳资源的内在价值。

对于上市公司来说，壳资源排除了企业本身的价值，潜在价值很大，这就要求上市公司能够借壳上市，或者进行资本重组，进一步提升企业价值。

（2）管理会计的价值体系构成

管理会计的价值体系是企业管理会计工作中需要参考的思想体系和相关方法。

企业价值管理离不开管理会计价值体系的指导。

优化企业价值管理理念和管理方法，始终保证企业健康发展和核心竞争力，是促进管理会计价值体系建设的重要前提。

在社会发展的新形式下，企业发展还需要管理会计价值体系进行指导。

引入社会资本的前提是企业有能力控制自己，使企业在市场上的资本运作更加顺畅，这也是管理会计价值体系的重要体现。

二、管理会计价值体系建设分析

(1)客户价值内涵

如今，我国并不是少数企业的经营核心逐渐从销售向利润转变，然后向价值管理转变，企业的经营理念发生了翻天覆地的变化。

因此，股东价值和企业价值以外的客户价值受到重视。

对客户价值的基本定义也不同。

首先，客户价值是通过降低客户成本来获得更大的回报，或者在无形资产投资中为客户创造更多的价值。

其次，客户价值是指客户对企业提供的服务或产品的直观感受。

第三，产品价值是客户价值的延伸，一个劳动价值交换的过程，然后转向生产价值，最后转向客户价值。

第四，客户价值是一种充分满足客户并能深刻感知的价值体验。

一般来说，企业只有正确认识客户价值和管理会计价值体系，才能更好地为客户带来价值，从而促进管理会计价值的增长。

（2）创造客户价值

企业的成功可以通过企业为客户创造的价值来判断，客户价值也是衡量管理会计是否实现工作目标的具体体现。

促进企业价值增长，要求企业不断为客户创造价值。

由于客户价值与企业价值密切相关，只有客户价值增长，企业价值才能增长。

实现客户价值管理会计价值体系主要体现在以下两个方面。

首先，通过提高运营质量来创造价值，这里提到的运营质量不仅代表企业的服务或产品质量。

还包括企业在经营发展过程中对客户需求的价值创造，以便更好地维护企业的市场竞争力。

其次，根据客户满意度创造价值，最方便的方法是根据客户满意度生产相应的产品或提供服务，以客户满意度为核心评价标准，使客户满意度直接转化为实际利润，实现企业客户和相关人员的双赢局面。

(三)管理会计理论价值

管理会计价值理论体系的底线是理论价值，管理会计也是第一个在道德方面有自己标准化的职业之一。

在环境管理方面，管理会计也存在一些缺点。

价值观的普及范围小，内容少。

特别是缺乏理论价值观，使企业更注重价值创造利润，而不是社会和责任。

在实践中，环境成本可以通过加强环境管理来内在化，使企业能够更好地运作，促进社会的可持续发展。

在商业活动方面，企业并购将裁员，通常规模较大，消费者可以通过一些手段购买一些不能增值或增值极低的资产，或过度追求利益，缺乏创新。

管理会计价值观应为企业管理者建立相应的理论框架，以促进企业的健康和稳定发展。

结语

本文根据管理会计监督体系进行了讨论，选择了管理会计的理论价值。

管理会计的价值体系基本上构成了管理会计对客户价值的框架，旨在为从事该领域的相关基础研究人员提供参考。

管理会计价值观在企业的发展和建设中起着重要的作用。

管理会计的价值体系可以直接影响管理者的决策，因此建立一个优秀的管理会计价值体系尤为重要。