作为中国现役部队的消防部队，是一支以消防为主要任务，真正为人民服务的部队，也是国家政府机关的重要组成部分。

它在每个人的生产和生活中都扮演着极其重要的角色。

它不仅负责保卫社会保障，而且为中国经济发展和社会进步提供安全保障。

然而，消防部队也存在许多问题，其中最突出、最迫切需要解决的是消防部队的财务管理问题。

消防部队内部财务管理水平相对较低，部队内部监控审计制度有待完善。

本文对此进行了阐述。

消防部队财务管理中存在的问题

（1）部队内部财务管理职能薄弱，资金使用效率低

在我国，消防部队普遍实行“双重领导制”。

换句话说，消防部队不仅有自己的特点，还有地方特点，这就决定了消防部队的财务管理职能是否能够社会化。

军队财务管理职能的市场化，是指军队聘用的财务管理人员、使用的财务计算软件、编制的预算都符合市场需求。

但是，受各种因素的影响，消防部队的计划和预算只能是正式的，没有有效性。

在预算的相关资金方面，它们相互挤压，资金使用的事前、事中、事后控制没有一定的监控。

此外，在军队内部，财务评估只停留在表面平衡上，忽略了一些缺失或无法追赶其根本原因的资金。

从长远来看，资金的使用效率无法保证。

（2）预算执行缺乏应有的约束力和严肃性

预算只是部队提前确定的，并希望在实践中实施。

在预算过程中，会出现许多不足，如缺乏预算管理的必要性；预算要么太高要么太低，缺乏一定的可执行性；各单位、各部门对预算重视不够。

这一系列问题导致财务部门随意、缺乏科学的预算制定。

此外，一些部门在使用资金管理时，基本支出与项目支出不一致。

一般来说，部队对资金的实际应用绩效缺乏有效的监督和考核。

总之，消防部队在实施财务计划时仍然缺乏应有的约束力和严肃性。