近年来，随着我国“新医改”政策的实施，旨在改革医院管理制度，建立健全医疗服务体系，运行新的管理机制和服务机制，在原有的基础上减轻公民的医疗费用负担。

根据相关制度，医院财务管理是医院整体管理不可分割的制度，服从整个医院。

此外，医院的财务管理具有一定的独特性，其实施必须遵守医院的“医院财务制度”。

财务管理是医院经济管理的核心任务，其主要职责和管理手段已渗透到医院的各个层面。

财务管理的目标是医院财务管理的指导和依据。

在此基础上，运用合理的制度规范公立医院的财务管理目标，不仅是公立医院财务管理的重要环节，也是公立医院实施财务管理的必然要求。

但在当前形势下，医院内部财务管理制度仍存在诸多问题。

只有采取有效措施，才能在一定程度上促进医院的稳定发展。

一、医院财务管理制度控制的重要性

（1）有助于提高资金的利用率

在医院内部，财务管理制度的实施是医院经营的重要组成部分。

其主要作用是整合医院内部资金，科学合理分配，促进资金使用的标准化和合理性，提高资金利用率[1]。

同时，为了提高自身的经济效益，医院内部财务管理制度的实施也可以更好地节约医院的成本，也是医院生存和发展的重要动力。

因此，医院内部的财务管理不仅可以有效地控制成本，而且可以促进服务质量的提高。

（2）合理规范医院内部财务纪律

医院实行财务管理制度，既能有效管理自身财务管理，保障医院稳定发展，又能在实施过程中发现相关问题，制止和纠正一些违法行为。

医院财务管理制度的实施也可以合理规范医院内部财务纪律，有效完成医院各阶段的任务和目标[2]。

二、医院财务管理制度中存在的问题

(一)医院内部财务管理人员专业素质不够

在当前环境下，医院内部财务管理人员的专业素质较低，财务信息处理不合格，缺乏职业道德。

大多数财务管理人员不熟悉医院财务的实际情况，缺乏责任感，这是医院财务管理制度实施的主要原因，财务管理人员只关注上级领导的意见，不合理管理实际工作资金，财务管理工作只是一种形式，没有具体的行动执行[3]。

从长远来看，它将导致医院财务管理中的问题，财务管理人员无法应对危机和风险。

此外，一些财务管理人员缺乏财务管理培训和学习，导致财务管理意识薄弱。

（2）医院财务管理制度不完善

在大多数医院，管理者往往具有丰富的学科水平和医疗经验，但在财务管理体系控制方面缺乏一定的专业知识，大多数管理者不重视财务管理体系的重要性，导致医院内部财务管理在体系改进和实施方面没有实施。

在医院内，管理者对财务管理体系的认识不完善，直接导致制度不完善，机构设置不合理。

在实际操作过程中，财务管理人员流动性大，工作效率低，容易出现财务管理风险，造成资金流失和浪费[4]。

（3）实际收入与医院预算的不平衡

在医院内部，由于财务管理控制工作中财务管理制度不完善，由于大多数人为因素不当，很多应收回的资金流失。

主要方面体现在门诊挂号费用的漏收上。

大多数患者不挂号直接就医，或者依靠人际关系，检查费用管理不到位，出院退款工作中缺乏相应的内部审计环节，造成资金流失。

此外，虽然医院对各科室都有相应的价格标准，但在实施过程中，大部分员工的执行力相对较低，成本随机性和可变性不时发生。

其他员工资金定额不符合标准，挪用公款时有发生。

医院内部预算不真实，谎报增多。

医院内有小金库，严重阻碍了医院财务管理制度的实施[5]。