近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和生活质量不断提高，对汽车的需求不断增加，推动了汽车工业和相关经济领域的发展，促进了汽车4S销售集团的规模，4S网点的数量不断增加，但相应的管理水平严重滞后，导致企业集团财务内部控制存在风险控制意识薄弱、相关管理体系不完善、审计部门缺乏或难以真正发挥审计监督的作用，因此，财务内部控制已成为企业集团管理的薄弱环节。

在这种情况下，如何加强财务内部控制，提高内部控制水平已成为一个重要的研究课题。

鉴于此，本文对本课题的研究具有重要的现实意义。

汽车4S销售管理集团加强财务内部控制的积极意义

目前，随着企业集团管理体系的不断改革，财务内部控制逐渐提升到制度层面，财务内部控制的重要性日益突出，其积极作用逐渐被认识到。

加强财务内部控制具有重要的积极意义，主要体现在以下几个方面：

1。

加强财务内部控制有利于提高财务管理水平，实现各分公司统一财务管理的目标，加强对分公司的控制，使企业集团不断扩大业务规模，实现可持续、健康、稳定的发展。

2.加强财务内部控制，有利于保证企业集团生产经营的合法性，保证会计数据的真实性，维护会计信息的安全。

3.加强财务内部控制，有利于保护企业集团资产安全，提高资金利用效率，最大限度地提高经济效益，最终实现企业经营发展的战略目标。

为了提高财务内部控制工作质量，企业集团需要坚持综合原则、重要性原则、制衡原则、成本效益原则和经济效益原则，同时由于财务内部控制工作涉及企业的各个方面，整个企业集团也需要内部控制评价和审计，有效降低企业面临的风险，实现财务内部控制的目标。