管理会计的主要工作是帮助公司管理部门制定计划和决策，控制经济支出，分析公司经济状况，监控公司管理过程，帮助公司做出最佳决策，优化经营管理模式，提高经济效益。

1管理会计职能

1.1.规划企业的经营活动和财务管理工作管理会计具有规划企业综合经营活动和财务信息的功能，因为管理会计具有制定计划和预算的能力。

该职能的主要目的是在最终决策后将企业经济效益目标分配到各环节的预算中，尽可能合理有效地协调企业各部门之间的工作关系，处理人员、财务、资源的分配，做好控制和责任评估的前提。

1.2通过分析指标变化，找出企业生产经营中的问题

管理会计具有快速分析企业发展中指标变化意义的能力，通过分析结果可以深入了解公司存在的问题。

管理会计的功能之一是：“控制经济过程”该功能的主要目的是控制经济发展的整个过程，结合相关经济标准，纵向比较数据，分析实际操作与计划偏差的原因，及时采取科学有效的针对性措施纠正和改进这些问题，确保企业正常顺利发展。

1.33参与企业管理决策

管理会计所有“参与经济决策”通过分析国内外建筑业的各种情况，管理会计可以预测和评估建筑业的短期发展趋势。

另企服快车面，管理会计可以通过分析公司的内部财务、具体项目、人员安排等情况，充分了解公司的内部情况，使建筑企业的经营决策更加合理。

1.4实现综合目标管理

管理会计的另一个重要功能是预测未来。

管理会计有“预测经济前景”根据企业未来的发展目标和发展方针，可以全面分析当前的国民经济规律和市场环境，有针对性地预测公司未来的经营状况、财务状况、发展情况等，帮助企业做出更好的决策。

由于管理会计与公司财务状况密切相关，具有非常权威的管理权。

管理会计可以实现公司的全目标管理，使公司的发展迅速朝着一个好的总目标发展，在公司内部形成良好的统一，促进管理目标和经济效益目标的实现。

2管理会计在建筑企业中的作用

2.1.提高施工企业的调控能力

由于建筑业的特殊性，企业管理过程往往非常复杂，有许多地方需要注意和协调。

因此，公司在管理企业建设项目时，往往会因各种原因产生偏差和遗漏。

管理会计可以在工商管理部门和财务部门的基础上，管理会计可以通过预算、成本、运营、绩效管理和参与公司决策及时缩小和纠正偏差和遗漏，提高公司动态管理能力，加强公司内部调整控制能力，避免不必要的损失，确保公司的经济效益。

2.2.提高施工企业的财务预算能力

目前，我国仍有部分建筑公司对企业财务预算了解不够全面，公司财务工作由财务部门负责，导致项目预算与建设项目实际实施过程严重甚至完全脱节。

管理会计可以解决这个问题，管理会计可以宏观控制项目预算，更全面合理，协调财务部门与项目实施部门的沟通，大大提高公司的预算控制能力，提高建筑企业的内部工作效率。

2.3.提高建筑企业的评价能力

随着市场经济的发展，各大企业和企业员工越来越重视绩效考核。

管理会计可以全面管理员工的绩效，帮助公司建立合理的考核体系，快速整合绩效考核和公司财务，减少财务工作中的错误，有效提高公司的评价能力。

另企服快车面，通过管理会计建立的评价体系更加全面客观，注重目标导向和问题导向，可以大大提高员工的工作积极性，使管理工作更加高效，提高公司的管理能力。

3管理会计在建筑企业应用中存在的问题

3.1对管理会计重视不够，管理缺乏系统性

许多企业对管理会计缺乏认识，特别是企业管理层对管理会计缺乏重视，因此企业缺乏系统的管理会计培训。

事实上，中国财政部门发布了管理会计响应相关文件，管理会计相关知识和研究相对全面，但从我国大多数建筑企业的现状来看，管理会计仍存在理论与实践的巨大差异，许多公司只在形式主义层面完成管理会计建设，不让管理会计参与公司核心经营，发挥其真正价值。

甚至很多公司的管理层连管理会计的基本概念和功能都不清楚，在公司实施管理会计还很遥远。

另企服快车面，就我国建筑企业的现状而言，很多公司更注重建筑领域运营人才的培养，而管理者和会计人员的工作能力和专业能力参差不齐，工作责任心和积极性也不尽相同，难以保证收集到的数据的及时性、准确性和可靠性，财务信息内容的缺失和过时是很常见的。

3.管理会计信息系统不完善

随着信息技术的发展和经济环境的变化，我国建筑企业管理体系逐步完善，但建筑企业面临的市场环境越来越复杂，推动企业管理会计的应用模式越来越深入。

传统的单一零碎的应用模式已经不能满足企业发展的要求，建筑企业需要进一步系统地应用管理会计来适应企业的整体变化。

然而，构建一个符合企业发展需要和管理模式的新型管理会计体系是非常复杂和专业的。

目前，对新管理会计体系的研究仍处于萌芽状态，不成熟，我国建筑业受政策和市场环境的影响很大。

因此，国内大多数建筑企业仍在使用传统的会计模式，管理会计的深入应用平台不完整，信息系统尚未建立和完善，管理会计工作无法得到足够的系统支持。

3.3.会计人才不足，急需复合型人才

管理会计的工作职责要求从业人员必须是复合型人才，不仅要了解金融专业知识，还要具备工程项目、统计分析、金融投资、企业管理等相关领域的专业知识。

从公司长期发展目标的角度来看，复合管理会计人才团队可以促进整个企业，在各个领域得到更快的改进和发展，充分发挥管理会计的功能和价值。

现阶段，绝大多数会计从业人员的综合能力无法达到管理会计水平，知识储备结构相对单一，复合型人才严重短缺。