贯标的定义：“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。

企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。

评价：标准就是规范性文件，是为了在一定的范围内经过协商获得共识而制定并由公认机构批准，共同、重复使用的一种规范性文件，具有一定的普遍性，标准一般是可以达成的并大多数成员可以实施的，并不代表最高水平。

一流的企业就不需要贯标，因为他们对知识产权的管理是最高水平，他们远远超过国家标准实施知识产权管理，比如华为，比如大多数跨国巨头，国家标准的制定可能还部分参考了一流的企业的管理经验。

所以不要仰视标准，也不要俯视标准，应该以平常心去看待。

贯标的目的：为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

贯标的作用：

1、规范企业知识产权管理的基础条件

企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。

并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。

企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

2、规范知识产权的资源管理

围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。

对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。

以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

4、规范企业知识产权的运行控制

围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。

明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。

特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

评价：彻贯标准，就必须有一套流程化的管理模式，关键是落实到位，实现知识产权管理体系日常化的运作，彻贯标准必须要求企业有持续的知识产权产出（关键是持续有专利和版权产出的企业，产品立项、研发、上市、出口之前进行知识产权的评估可以委托法律顾问。

同时，因为商标是比较固定的无形资产，其比较稳定，所以不是必须进行贯标，由公司的法律顾问根据企业的战略和需求进一步跟进就可以稳定的运维整个商标体系，比如使用证据的定期固定、商标续展、异议答辩、近似商标注册的监控等等），在满足持续有知识产权的产出的条件后，还要考虑公司的人力、物力、制度、运营模式等等，不要让贯标流于形式，特别是在贯标成功之前，认真实施，贯标成功后就一夜回到解放前。

当然现阶段有丰厚的贯标补贴或奖励，是吸引贯标工作进行的一个重要推动力，但是补贴和奖励随着一大批现有的或将来的技术导向型企业发展成长（即政策的出发点得到落实）总会有取消的那一天，要实质性的创新发展技术和文化，保护好知识产权，才是最关键，制度流程化运作反而不是最关键的。

贯标好处：

1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。

3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。

通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。

4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。

6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

评价：真正驱动企业获得丰厚经济效益的是市场，市场的嗅觉最为灵敏，而不是一个作为辅助性的知识产权管理的标准体系，一个企业获得真正的成功需要持续的研发和创新，在市场环境下制定符合自身条件的发展规划并坚定实行，开发出受市场追捧的产品和服务，而不是盲目的追随政策，政策作为行政指导性质的文件，尽管出发点是好的，但实际上有利也会有弊(比如因为蒜你狠，出现大量的种植大蒜的行政指导，前一年可能赚钱，后一年就导致大量滞销)，需要辩证的看待问题，在什么阶段做什么事，做什么事做到什么程度，要结合自身条件，就比如一个酒店你也去搞贯标，反而耽误了日常经营(现实情况中真有此类案例)。

贯标只是一个手段，其目的是鼓励企业创新驱动，保护知识产权，成为具有国际竞争力的经济力量，当你可以实现这个目的时，需要根据自身条件吸收、消化、改进的运用相适应的手段，不必要追求一张纸和一个固定的流程体系。

贯标的流程：

1、协助企业成立贯标项目小组，制订贯标计划

2、学习培训

3、协助企业编写管理文件与试运行

4、内部自我评价

5、协助企业提出验收申请