财务总监是对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，是企业经营管理层的重要成员，肩负着对企业财务运行全过程监控的职责，那么财务总监这个岗位有哪些能力要求？

财务总监应具备的执业能力

1、分析判断能力

企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。

2、沟通协调能力

财务总监的工作决定了他必须与企业内的每一个人打交道，并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行沟通、沟通和协调。因此，财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调各利益群体之间的利益关系。

3、组织领导能力

作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会效益和经济效益，有能力对被管理者进行有效的管理和控制。

4、参与决策的能力

决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，它是个人素质、文化素质、社会科学和自然科学知识等综合技能以及直接和间接经验的有机结合。

5、用人育人能力

作为企业的部门负责人，财务总监应该有效地培养和使用“人尽其才、人尽其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成为自己手、腿、耳、脑的延伸，将每个人的智慧和才能转化为集体智慧和才能，从而推动整个金融工作的顺利开展。

6、学习能力

当今是一个信息爆炸的时代，财务总监总是处理最新的事情，在艰难的旅途中寻找一条平坦的道路，在政策的边缘分裂利益最大化的道路，这个职业需要较强的学习能力。

财务总监制度运作中可能会出现的问题

1、职位不到位。在实践中，财务总监经常与财务部门经理和会计主管混淆。不到位的后果不仅会混淆财务总监的性质，降低财务总监的地位，而且会对我国财务总监制度的建立、完善、规范和实施产生非常不利的影响。

2、权力和责任不到位。由于财务总监的“职位”不到位，其权利和责任自然不可能与真正意义上的财务总监相同。即使是一些由产权代表人或董事会确定的财务董事，在实际操作中，其权利和责任也往往发生偏差。

3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。

4、制度不到位。到目前为止，国家还没有出台类似《总会计师条例》的关于财务总监的地位、权限和资格的总体指导性规定，这使得各地对任命国有企业财务总监的理解和操作不一致，这也是上述三个“不到位”的一个非常重要的原因。