在现代社会中，公司的生存与发展是一个艰难而又复杂的过程。随着市场环境的变化以及业务的拓展，公司的部门调整和变更已经成为了一种常态。然而，公司部门的变更并非一蹴而就，而是需要按照一定的程序和手续来进行。在本文中，我们将探讨公司部门变更所需要的手续以及其重要性。

一、确定变更需求

公司部门的变更并非冲动的行为，而是经过一定的思考和筹划后的结果。因此，在进行公司部门变更前，首先需要明确变更的目的和需求。这可以通过公司内部的战略规划会议、市场调研以及与公司高层的沟通来确定。只有明确了变更的目标和需求，才能有针对性地制定后续的手续和流程。

二、制定变更计划

一旦确定了公司部门变更的需求，接下来就需要制定详细的变更计划。变更计划应包括变更的时间节点、相关的人员安排、变更前后的部门职责和权限划分等内容。制定变更计划需要综合考虑公司整体的运营情况、员工的意见和反馈以及变更可能带来的风险和挑战。只有制定了合理的变更计划，才能为后续的手续办理提供明确的指导。

三、与相关部门协商

在公司部门变更前，必须与相关的部门进行充分的协商和沟通。这包括与人力资源部门、财务部门、法务部门等部门的沟通和协商。人力资源部门需要了解变更后的岗位设置和员工调整情况，财务部门需要进行预算的调整和安排，法务部门则需要对涉及到的合同、协议等进行法律审核。与相关部门的充分协商和沟通，有助于确保变更的顺利进行并最大限度地降低各方面的风险。

四、提交申请并备案

公司部门变更需要向公司高层提交申请，并在相关部门的支持下进行备案。申请包括变更的目的、计划、调整后的部门设置以及可能带来的影响和益处等内容。备案的目的是确保变更的合规性以及后续工作的顺利进行。备案一般由公司行政部门负责，需要准备相关的文件和资料，并遵循公司制定的流程和规范。

五、组织变更宣贯

在公司部门变更实施前，需要对员工进行变更目的和计划的宣贯。这可以通过内部会议、邮件通知、工作手册等形式进行。变更宣贯的目的是提高员工的理解和认同，激发员工的工作热情和积极性，并使他们能够顺利适应新的工作环境和职责。

同时，也可以通过宣贯的过程中收集员工的反馈和建议，从而进一步优化和改善计划。

六、跟踪、评估与调整

公司部门变更并非一蹴而就，而是一个持续的过程。因此，在变更实施后，需要对其进行跟踪、评估和调整。跟踪的目的是了解变更的实际效果和问题，并及时采取措施加以解决。评估的目的是对变更的目标和计划进行总结和评价，以便为未来的变更提供经验和借鉴。调整的目的是及时对变更计划和措施进行调整和优化，以确保变更的顺利进行。

综上所述，公司部门变更是一个复杂而又关键的过程，需要按照一定的程序和手续来进行。只有明确变更需求、制定变更计划、与相关部门协商、提交申请并备案、组织变更宣贯以及跟踪、评估与调整，才能确保变更的顺利进行并最大限度地降低相关的风险和问题。