说到财务会计、财务管理和管理会计这三者,很多就会分不清楚,大多数人看来都是会计财务方面的有什么不同?基本都差不多吧!但是臣信会计培训班的老师在这里告诉各位这之间既有联系也有不同,想知道的话就和臣信老师一块来看看吧!

这三个者紧密相连,用到一些共通的概念和技术手段,但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别.从一个简单明了的角度看,财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的,两者的工作可以看成是一个硬币的两面,财务会计做的是描述工作,客观反映企业资金的来源与去向,财务管理关心的是怎么做,即要从哪里取得资金,再要把资金配置到哪里的问题；与前两者相比,管理会计与资产负债表的联系相对小一些,与管理学框架的联系更紧密,最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用；从与财务会计的联系来看,财务会计更多的是提供外部投资者使用的信息,管理会计是提供内部决策使用的信息.下面臣信会计培训班的老师就为大家分开解释一下这三样内容!

一、财务会计是一个描述性的工作,它展示的是企业资金的来龙去脉,财务报表的核心是资产负债表,反映了企业资金的来源及使用的方向,其他报表是对资产负债表某些项目的补充说明,在此强调的是财务会计以外部投资者（债权人和股东）作为首要服务对象,这是与管理会计的一个根本差别.尽管企业内部的决策人员也会使用财务会计信息,但是由于财务会计需要遵循一套共通的操作规范（会计准则）,财务会计信息与某一特定企业的决策相关性反倒有所下降,会计信息无法兼顾通用性与针对性的要求,所以也就有了管理会计存在的必要.

二、财务管理研究的是如何配置资源和从哪里取得资源的问题.财务管理的很多工作也是围绕着资产负债表开展的,与描述现状不同,它更加关注未来,关心的是应该怎么做；举例来看,企业的资金是应该通过负债还是股权融资方式取得呢?财务管理里面有WACC的概念,有peckingordertheory,有融资的信号理论,也有股利分配的基本原则,这些为企业筹措资金、规划资本结果提供了理论框架；同时,财务管理既涉及有营运资金管理（如最佳现金持有量、最优订货量等）,又涉及有长期资产管理（NPV、IRR等）的理念,阐述了企业的资金如何在现金、存货、应收账款、固定资产、长期股权投资等资产项目上配置的问题.

三、管理会计与上述两者的联系无法简单通过资产负债表说明,前面已经分析过,与财务会计相对应,管理会计更多的是为内部人提供会计信息；顾名思义,它更多的体现出会计的决策支持属性,与管理学有更紧密的关联.管理学的理论框架是围绕着计划-组织-领导-控制展开的,其中组织和领导与会计学科的关联较小,而管理会计是在为计划和控制服务的.

提到企业计划,一项重要工作就是预算,即使高大上如企业战略,也需要细化到阶段性目标；管理会计通过编制预算,不仅能发现企业资源的瓶颈与限制性因素,充分挖掘自身潜力,同时也为企业管理中的“控制”提供了有效的、可量化的参照物.

管理会计在企业控制方面的作用包括了两层含义,即计量与考核；举几个比较热门的管理会计课题在企业控制当中的运用:作业成本法等较新出现的成本会计理念就是为了更准确、客观的反映生产成本而发展的计量手段；而平衡计分卡、绩效棱镜等模型则是为从公司战略角度出发,提高考核的相关性而发展出的绩效管理工具.

综上是臣信会计培训班的老师对三类关系的简单概括,大家也对于财务会计、财务管理和管理会计这三类应该有了相应了解了吧,希望大家能掌握这些,熟练的应用到自己的工作当中个!如果你还有不懂的地方,欢迎在线咨询臣信会计官网上的在线客服,客服会为你解答!助你在会计的道路上更顺利!