会计成本管理项目成本控制措施

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降低实施项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

会计成本管理组织措施。

项目经理是项目 成本管理 的*9责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目实施技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和 合同管理 工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理实施赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理的其项目组成员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

技术措施

制订先进的、经济合理的实施方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

实施方案包括四大内容：实施方法的确定、实施机具的选择、实施顺序的安排和流水实施的组织。

正确选择实施方案是降低成本的关键所在。

在实施过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的 新技术 、新设备等降低成本的技术措施。

严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

经济措施

人员费用控制管理。

主要是改善项目组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术和 培训 工作；加强组织纪律。

设备费控制管理。

主要是改进设备的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场设备，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领取制度；制订并贯彻节约的技术措施，合理使用，综合利用一切 资源 。

机械费控制管理。

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快实施进度、增加产量、降低机械使用费。

间接费及其它直接费控制。

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约实施管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。

项目经理 是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和项目组各成员组通力合作，形成以市场投标报价为基础的实施方案经济优化、设备采购、经济优化、人员配备经济优化的项目成本控制体系。

综上所述，实施项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强实施项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强实施项目管理才有意义。

实施项目成本控制体现了实施项目管理的本质特征，并代表着实施项目管理的核心内容。

实施项目成本控制是实施项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

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