为了适应经济全球化的发展趋势，优化设计财务流程，实现财务业务一体化的发展，企业要建立财务信息体系，并且能够合理地优化业务和财务流程，从而有效地整合企业的所有资源，对现有的业务流程进行重组，这样有助于实现企业各项活动的集约、精细化管理。

特别是从销售机会点到回款流程，从采购到支付流程，产品研发流程，生产制造流程等等。

以云计算、大数据、5G技术、区块链、物联网等信息技术为基础的企业综合数字化平台的建立，有利于各部门查找分析所需数据。

金融数据来源于商业信息，它要求企业保证财务信息平台能够真实地反映自己的经营状况，并改变传统的事后核算方式，强化企业内部的事前控制和事中控制，从而实现财务信息平台的真实反映，实现企业财务信息的真实反映。

2.建立一个动态平衡的企业集团信息系统建设过程中，不仅要考虑集团总部的决策需求，此外，还应满足不同地区、行业对个性化建筑的要求，以保证信息系统具有灵活性的特点，使集团下的各子公司能够根据自己的需要，及时调整信息系统。

第一，建立统一标准主数据。

而数据则是企业信息系统中最基本的单元，它需要各个机构、部门制定的结构规范完全统一。

公司要对自己的经营环境、业务类型进行系统分析和综合，同时，系统地分析和整合各部门之间的数据，以统一的建设标准来规范数据信息，有利于在企业管理各方面保持统一标准，实现业财数据的有机整合。

第二，在数据标准完全一致的基础上，保证了系统的灵活性。

各个分公司、部门可根据自己的需要，对数据库中的所有数据进行整合和再加工，以满足自己的需要。

在财务管理层面，应使各财务报表能够在信息系统的基础上得到充分应用，并将财务数据和业务数据进行汇总、分析，有利于企业财务数据的有机统一。

三是保证财务信息系统的动态化平衡。

信息化应对报表数据的操作方式、汇总方式进行动态调整，以保证财务所具备的对企业决策的支持功能得以发挥。

3.制定科学的信息筛选方案，首先，企业建立完善主数据后，要通过多种控制手段保证数据源的准确性；改进了数据质量，业务主管对流程的合规性负责，保证业务数据能够准确、及时、规范的输入系统，财务按制度，正确地处理规则和程序，并由业务和财务共同对数据负责。

建立了专门的数据管理部门，对企业的数据质量实施连续控制，确保企业全过程数据的一致性、完整性和准确性，确保财务信息能灵活、真实地反映企业的经营状况。

二是建立财务风险监控体系，重点清理关键财务指标，合理优化信息显示界面；借助BI数据可视化平台，实现各种类型的云数据库与企业自建数据库的无缝对接，使企业的管理层能够及时看到自己的经营风险，由此支持了经营效率的提升，决策质量的提高，以及其他管理目标的实现。

4.加强企业信息化安全管理，应借助多种技术手段，全面提高信息安全防护水平。

比如：建立终端安全管理系统，运用安全大数据，实现先进的威胁终端检测与响应，以及精确的病毒查杀，建立主动防御风险的控制机制。

与此同时，注重对企业内部人员的控制，制定了专门的控制制度，对信息系统使用者进行培训，主要包括防病毒、与外部隔离、准入限制、内部信息安全制度等方面的培训，以提高企业内部人员的风险防范意识。