财务危机预控是企业解决财务危机的关键环节，是对财务危机的危险性及其程度进行动态分析和预测，采取有针对性的措施和措施，解决或阻碍财务危机的不利变化趋势，努力避免或延缓其发生。

其主要作用是：使企业管理部门及时掌握企业财务安全状况和变化趋势，加强财务危机管理意识；即使财务危机的趋势不可避免，也能发挥预警作用，促进企业提前准备应对和处理财务危机，避免在财务危机爆发时失去处理危机的主动权。

企业财务危机预控应重点关注以下三个方面：

（1）对企业财务危机进行预警。

财务危机预警是对企业财务危机发生的可能性进行多角度分析判断，及时发出危机预警的过程。

其主要目的是督促企业尽快做好预防和应对财务危机的准备。

企业财务危机不是孤立的。

财务危机预警工作首先要从观察、分析和检测影响广泛的经济危机、行业危机和重大事件入手；其次，要时刻关注企业财务危机的早期信号，如财务状况不佳的迹象和财务报表的异常表现；最后，使用适当的财务危机预警模型。

（2）完善企业经营者的约束激励机制。

经营者是企业的主要决策者，直接影响企业的整体和长期决策。

因此，完善企业经营者的约束激励机制是提高企业管理效率和效率的关键，主要包括：

①对经营者采取适当的激励约束方式，激励与绩效挂钩，精神奖励与物质奖励相结合，即时激励与长期激励相结合；②制定严格的评价制度，包括评价标准、评价方法、评价期限和评价依据。

通过评价，不仅要肯定结果，还要找出差距和存在的问题，使经营者明确下一步努力的方向。

此外，企业还应建立相对独立的评价机构，防止经营者自行评价自己的不合理情况。

（3）加强对企业资本流动性和成本的控制。

企服快车面，企业具有足够的流动性和较强的营运资金，是企业顺利履行到期偿还义务的安全保障。

企业在考虑财务经营安全的同时，应注意营运资金的利用效率。

企业资本流动性控制主要是寻求财务安全与营运资金利用效率之间的平衡，将资本流动性控制在合理的范围内。

另企服快车面，成本失控是导致企业损失的主要因素，必须重点控制。

实践表明，利用价值链控制成本是科学合理的，其特点是注重成本源的控制，将低成本战略与差异战略有机结合，成本控制适应环境，可根据当地情况灵活使用。