企业战略联盟作为一个松散的企业联盟，其组织结构的特点决定了其财务监控机制与一般的单一企业有很大的不同。

企业战略联盟的财务监控是基于谈判机制，管理强制性不高，管理薄弱。

企业战略联盟的财务监控机制包括原则、主体、对象、对象、目标、方法、内容等具体内容：

1、建立企业战略联盟财务监控机制应遵循的原则。

其主要原则是协调一致性原则、实时性原则和前瞻性原则。

企业战略联盟的财务监控与其说是一种监督活动，不如说是一种协调活动。

联盟各方的协调行为有助于企业战略联盟的协同效应。

企业战略联盟的财务监控也是一种及时的财务监控，借助高度发达的信息技术，实现了动态的财务监控。

企业战略联盟的财务监控也是一种跨越单一企业主体的财务监控。

客观地说，它需要在战略层面上考虑，具有前瞻性的视野是极其重要的。

2、企业战略联盟财务监控的主体。

由于企业战略联盟中存在垂直战略联盟和水平战略联盟。

在这两种形式的战略联盟中，财务监控的主体是不同的。

就垂直战略联盟而言，每个联盟企业都处于产品价值链的不同环节，一般都有一个核心企业来建立这个战略联盟。

核心企业可以是生产企业，也可以是零售企业。

由于核心企业在垂直战略联盟中处于物流、信息流和资本流的交汇中心，核心企业可以有效协调各特许经营企业的财务行为，实现企业战略联盟的财务目标。

因此，核心企业作为垂直战略联盟财务监控的主体是合适的。

就水平战略联盟而言，所有联盟企业都处于平等地位，只是为了加强联盟企业自身价值链的某个环节而组成联盟。

这种战争-合作关系的水平战略联盟不是法律意义上的独立实体。

水平战略联盟中的财务监控是联盟企业之间的财务协调，水平战略联盟财务监控的主体是各联盟企业。

3、企业战略联盟财务监控的对象。

垂直战略联盟和水平战略联盟也有一些差异。

就垂直战略联盟而言，财务监控的对象是企业战略联盟中的其他特许经营企业。

与核心企业相比，它处于实现战略联盟目标的从属地位，是协调的对象。

就水平战略联盟而言，财务监控的对象是其他联盟企业。

作为平等的合作伙伴，他们之间存在动态的博弈关系，相互监督，有助于水平战略联盟保持良好的运行状态。

4、企业战略联盟财务监控的对象。

企业战略联盟财务监控的对象与一般单一企业相似，即资金及其流通。

然而，垂直战略联盟和水平战略联盟的具体表现却大相径庭。

就垂直战略联盟而言，资金流将伴随着物流和信息流在整个联盟企业之间的循环流动。

有效监督和协调各联盟企业之间的资金流动对整个联盟的有效运作至关重要。

就水平战略联盟而言，有联合投资行为、资金流等财务资源从各联盟企业流入联盟，结合其他相关资源。

经过一定的转型过程，最终会增强各联盟企业的核心竞争力，以更大的现金回流为表现形式，呈现企业战略联盟与各联盟企业之间的往复运动。

5、企业战略联盟财务监控的目标。

企业战略联盟财务监控的目标是在实现双赢的基础上最大化整个企业战略联盟的价值，考虑到各特许经营企业的利益。

单个联盟企业的价值最大化取决于整个企业战略联盟的价值最大化。

6、企业战略联盟财务监控方法。

在企业战略联盟的财务监控方式上，与一般单一企业相比，企业战略联盟的财务监控缺乏权威性，不能简单依靠行政命令或作为外国投资者对联盟企业进行外部控制。

企业战略联盟的财务监控方式是在联盟协议详细规定的基础上，主要采用协调的方式。

7、财务监控的内容。

（1）在选择联盟合作伙伴建立企业战略联盟时，应分析相关企业的核心竞争力和财务状况，评估价值链的外部连接点，预测企业战略联盟建立后的财务指标，决定是否加入或建立企业战略联盟。

（2）在企业战略联盟的谈判和签署阶段，联盟协议需要包括财务监控的具体规定。

同时，为确保财务监控的有效实施，协议还应明确规定财务信息流的传输方向。

（3）在战略联盟运作过程中，首先要保证资金流、物流、信息流的畅通。

信息流畅通，可以保证各财务监控主体做出有效的调控行为。

资金流和物流的畅通有助于战略联盟的协调运作。

其次，还要注意监控资金流等财务资源的使用效果，监控各财务监控对象的投融资和利益分配行为，确保联盟企业的行为不违反企业战略联盟的总体目标。

最后，结合企业战略联盟的经营状况，对各联盟企业进行绩效评价，根据各联盟企业的风险和成本协调利益分配。