在互联网时代，医院要整合各种资源，增强发展活力，必须不断优化和更新财务管理模式，以便在互联网时代“互联网+”在模式下，充分实现效益增长，管理会计在医院财务管理过程中得到有效应用，从价值的角度管理经济活动，进一步指出医院财务管理的方向，在管理会计的推动下，为医院的业务发展创造更多的价值。

1主要内涵

管理会计是现代会计体系的重要分支，它和财务会计是会计体系中两个至关重要的领域。

具体来说，财务会计更注重外部情况、会计、会计、报告、外部报告等相关情况，是事后报告会计；管理会计是单位内部管理的关键管理活动，分析处理管理会计工作中的相关信息，有针对性地使用管理会计等相关工具和方法，进一步融入医院决策规划和控制评价，处理有用信息，从根本上有效实现医院的具体战略目标和决策规划。

可以充分看出，它是一种具有价值创造功能的典型会计类型。

2必要性

2.1会计行业持续稳定发展的大势所趋

与其他财务会计相比，管理会计更注重内部管理，结合实际情况采取更科学合理的预测、规划决策和控制相关内容，充分提高单位经济效益，反映更实用、指导和价值，其应用优势越来越被行业认可和引用，充分满足会计行业的发展需求和发展形势。

“互联网+”在这种模式下，医院要显著提高自身的发展质量，获得更大的经济效益和社会效益，需要充分利用管理会计模式，为国家和社会做出更多的贡献。

2.二是深化医院改革的客观需求

在新医疗改革政策的指导和推动下，要充分实现药品零加成，有效推进分级诊疗，确保医保支付深化改革。

医生要实现多点执业，不断深化人事制度改革。

有效推进一系列相关措施，需要医院进一步转变观念，建立新的经济管理组织体系。

通过这种方法，我们可以更有效地适应时间趋势和医疗市场的变化。

利用管理会计工具有效收集、处理、分析和提供核心信息，确保医院各项改革措施得到有效落实，实现相应的改革目标。

因此，在“互联网+”在医院财务管理过程中采用管理会计制度是深化医院改革的客观需求和必然选择。

2.3.医院内部管理的内在需求

在“互联网+”在模式下，新医改进进一步推进，医院的发展也需要从广泛的管理模式进一步向精细模式转变，需要确保管理会计工具在医院内部管理过程中的有效应用，进一步引导和帮助医院注重内部管理控制，充分实现转型升级，实现更快的发展。

因此，在医院财务管理过程中，管理会计模式的有效应用是医院内部管理的内在需要。

3应用现状

3.1.对管理会计的理论和实践缺乏应有的深刻认识

在医院财务管理过程中，不注重管理会计相关理论和实践的重要性和必要性，由于缺乏关注，导致其定位相对模糊，往往混淆管理会计和财务会计。

在实践过程中，财务部门的具体工作是会计工作，没有发挥管理会计的作用，管理层没有充分利用更先进、更科学的管理会计理念来有效地看待问题。

医院大多是机构，缺乏应有的执行力，缺乏创新意识，缺乏管理工具的敏感性，没有采取科学合理的管理方法，经常更注重业务，忽视管理，在实践过程中，在医院财务管理过程中往往只注重资产和收支的准确性，没有充分反映其增值和效益，对资产利用效率和效益的重要性缺乏应有的认识和实践。

3.2.管理会计的实际应用程度相对较低

大多数医院财务管理环节仍是事后会计统计，管理会计没有得到全面系统的应用，往往只是使用会计数据进行一定程度的分析和披露，在财务处理和财务报告中有一定的体现，对于管理会计的应用，没有完全融入整个过程，其应用程度相对较浅。

“互联网+”在这种模式下，管理会计的实际应用并没有创造更多的价值，其专业应用程度相对较低。

3.3未有效建立专业管理会计团队，缺乏专业人才

大多数医院财务管理人员是会计专业和财务管理专业毕业生，缺乏应有的管理会计理论和实践技能，跨学科、多专业背景管理会计人才非常缺乏，导致管理会计应用程度低，无法有效推进管理会计工作，对管理会计的应用效果造成严重影响。

管理会计中常用的一些工具，如CVP(本量利分析)，TBM（综合预算管理）等，在实际操作中具有较强的专业性，对员工的专业技能要求很高。

在没有高素质、复合会计人才的背景下，医院管理会计工作未能高质量开展。

3.4在“互联网+”在模式下，医院管理会计信息化建设滞后

从医院管理会计的角度来看，许多信息建设工作并没有真正有序推进，其深度仍相对较低，并没有全面深入。

目前，许多医院正在进一步探索管理会计信息系统的研发和实践，没有发挥应有的效益。

在研发和应用过程中，研发周期长，使用成本高，医院应从管理会计的角度确保财务信息建设能够有效提高智能和自动化水平。