（1）建立健全的企业管理会计机制，为了更好地促进企业的健康可持续发展，迫切需要建立一套科学合理的管理会计制度，促进企业内部管理会计水平的显著提高。

在此基础上，管理会计执行机制的建立需要结合企业的实际情况，采用科学合理的方法，充分了解管理会计的内涵和本质，提高管理会计的重要性，根据企业的需要制定一致的管理会计机制。

通过建立健全的管理会计机制，不仅能及时向企业管理提供真实、准确的数据，还能及时反馈企业各部门的准确决策，加强各部门之间的联系，真正有效地应用现代企业管理会计原则，最终促进现代企业的健康可持续发展[2]。

（2）引入现代成本管理，提高成本管理水平，通过引入现代成本管理，提供一系列有效信息，更好地开展企业成本控制，如动机、成本等，为企业建立良好的成本分析控制体系提供良好的条件。

同时，丰富成本管理内容，即管理生产过程中的成本，为各种管理提供相关的决策参考信息，如营销渠道和资金使用；在成本核算过程中，很容易出现类似的成本增加和损失，因此管理会计人员需要了解企业日常生产管理中的问题。

为有效预防上述问题，可以积极开展财务和非财务分析总结工作，在此基础上加强成本管理，为企业实现健康和长远发展创造良好条件。

此外，制定更科学、更合理的成本管理方法，如进一步提高企业科学管理水平，结合国情和国外先进方法，做好预测工作，确保管理工作的严谨性，有效规避风险，有效实现成本管理，在具体管理中总结经验，及时吸取教训。

（3）注重战略应用，根据不同企业性质的差异扩大管理范围，现代企业在管理范围划分的实际发展过程中需要结合自身特点，因此应用管理会计需要结合企业情况，确保战略不仅能突出企业特点，而且非常科学合理。

基于此，需要做好以下两个方面。

企服快车面，利用环境的营造。

这是管理会计的前提，也是取得良好成绩的基础。

因此，在创造应用环境时，要结合企业实际情况，致力于完善基础设施建设，积极培养或引进战略管理人才，积极改善市场环境，制定健全的会计管理体系。

另企服快车面，科学理性观念的树立。

为了确保管理会计能够有效地应用于现代企业，有必要敢于打破传统，结合企业的实际情况，促进战略意识的不断增强。

具体体现在三个方面：积极培养外向和整体理念，企业战略管理会计需要高度重视企业内部管理，综合考虑市场竞争环境和其他利益相关者，需要对内外环境进行综合调查；树立可持续科学发展理念，现代企业面临日益激烈的市场环境，为了保持竞争优势，需要建立可持续的科学发展理念；真正以人为本，培养突破创新理念[3]。

（4）加强管理会计信息化建设。

如今，我们已经进入互联网+在综合服务时代，信息化建设直接关系到管理会计在事业单位的应用效果。

前者可以为建立更健全的管理会计体系创造良好的条件。

因此，现代企业需要积极开展信息化建设，确保这项工作的高效运行。

同时，管理会计人员致力于信息化建设，充分发挥管理会计在单位管理活动中的作用，高度重视人才培养和教育，确保管理会计能够在现代企业中得到充分有效的应用。

（5）现代企业在建立管理会计制度时，要注重管理会计制度和认真编制内部管理制度，督促管理人员严格执行，不断约束工作人员的工作行为，为单位运行的稳定性创造良好条件。

现代企业管理会计制度的建设在一定程度上需要高素质人才的支持，管理会计工作能否保质保量地开展，直接取决于人才储备。

基于此，现代企业需要高度重视人才储备，积极引进高科技创新型人才。

为了进一步提高业务技能，需要定期开展技能培训。

同时，要建立健全的绩效考核机制，从客观的角度认真评价这项工作取得的行业和人员的专业性，充分调动管理人员的主观能动性。

在现代企业中，管理会计的对象是企业当前和未来的资本运作，旨在促进企业经济效益的显著提高，为企业管理者做出正确决策提供科学依据。

其属性是一种经济管理活动。

在现代企业的具体经营中，资本管理与企业的正常经营、未来的发展和核心竞争力密切相关，因此管理会计在企业管理体系中发挥着至关重要的作用。

在现代企业的日常资本运作管理中，可以及时反映资本运作中存在的问题，方便及时处理，致力于显著降低财务风险系数。

综上所述，本文简要介绍了管理会计在现代企业中的应用现状，明确指出了存在的问题。

在此基础上，经过深入分析，提出了现代企业如何应用管理会计的重要措施。