近年来，随着我国能源战略的调整，我们越来越重视天然气，相应的天然气管道建设也在加强。对于作者所在单位，天然气管道建设项目也在增加。从财务管理的角度来看，这些项目仍存在许多问题，许多项目存在管理水平低、成本控制能力差、管理漏洞明显等问题。为了促进企业的发展，提高企业的盈利能力和竞争力，必须解决这些问题。

项目建设期间财务管理中的问题

从企业财务管理的角度来看，项目财务管理应实现项目前、项目中、项目结束后的全过程管理，本文主要针对项目建设中几个突出的财务管理问题，包括：

一是对财务管理的作用认识不足，管理观念淡薄。

对于许多工程项目，从领导到个人，只注重施工任务的完成和质量，没有充分了解财务管理部门的作用，也没有充分意识到财务管理在整个企业管理中的存在和作用。

二是财务管理制度不完善，削弱了财务监督的作用。

事实上，财务管理制度的作用不仅是规范企业财务工作的过程，而且是监督各种相关活动，从企业的长期发展战略到企业活动中的采购，都不能与财务管理制度的监督分开。对于项目建设期间的财务管理制度，由于涉及面广，资金使用复杂，管理制度不完善，容易导致项目成本上升，是财务监督作用减弱的表现之一。

三是企业项目资金不足，影响工程进度。

对于目前的建设项目来说，拖欠工程款的问题可以说是比较普遍的，尤其是一些小项目建设单位。对于大型建设单位来说，虽然从长远来看，项目资金的使用问题不大，但仍存在资金不能按时到位的问题。有些项目已经启动，但资金可能没有按时拨付。

四是资金管理不透明，缺乏统一的执行标准。

对于大多数工程项目，工程进度结算主要基于工程进度统计报告，工程施工往往不够重视这些基本信息，导致参考工程进度数据给工程月度和年度结算带来很大的不确定因素，容易导致腐败等秘密交易，使工程成本控制措施难以取得良好的效果。此外，资本管理的不透明度也体现在采购标准的制定上，缺乏统一的采购标准也进一步增加了资金的不透明度。