由于国内企业不同程度地受到市场经济的影响，我们在产品开发和生产投资方面都全力以赴，但许多企业直接瞄准投资决策。

然而，虽然这些企业在一些项目上投入了大量资金，但收入并没有达到预期的理想效果，甚至直接损失了资本损失，最终这些项目成为了抑制企业发展的负担。

这些问题可以从以下几个方面进行解释：

（1）投资决策前期准备工作不完善

一般来说，财务管理中的投资决策是对投资者预测投资项目的可行性分析。

它利用科学的方法和专业的手段，对需要投资的项目进行权威的必要性分析，包括对项目投资规模、投资成本、投资结构、投资预期收益等一系列经济活动中会遇到的重大问题的评价。

比如过去的投资决策基本上只采用一些常见的普通调查、走访、研究分析等方法。

这些过于简单的程序对当代企业的投资决策来说有些薄弱。

同时，企业在研究分析相关投资项目的可行性时，仍处于系统化、思维不周密的状态。

（2）投资决策与企业会计未能实现有机整合

投资决策作为投资行动的调查人员，在投资行动是否发展中起着关键作用。

因此，企业的投资和经营活动是基于投资决策的基础，投资预测、评估、优化和决策是一个系统的过程。

通过这个系统过程，我们从科学的角度对待投资的项目进行了最终的评估、分析和优化。

但是，当财务管理中的投资决策实际应用于企业会计时，并没有像预期的那样采用会计专业的方法和手段对待投资的项目进行系统的分析和评价，比如采用量本利分析的方法对项目前期工作进行分析，导致投资决策的最终失误。

（3）决策者和管理者的影响

许多企业的高级管理人员熟悉会计和财务管理工作，但对财务管理中的投资决策和财务管理对企业最终投资决策的影响的理解不够；在他们的概念中，管理、财务和投资决策之间的关系不清楚，有些甚至有一些错误的理解；财务管理工作只用于确保企业资本运作，投资决策没有实质性应用。

因此，财务管理投资决策在企业会计中的应用仍处于书面状态，一些系统和制度化的参与机制尚未形成。

（四）财务人员对财务人员的影响

由于现阶段许多财务从业人员受到自身专业能力的影响，财务管理投资决策知识较浅，往往只关注历史数据记录，导致缺乏大数据收集分析能力，最终结果是企业会计参与投资决策不高，影响不大，没有发挥应有的效果。