森林部队是一个不以盈利为目的的组织，其主要资金来源是国家财政拨款。因此，森林部队的财务管理不同于其他企业。可以说，森林部队的财务管理可以在其中发挥重要作用。森林部队要想得到更好的发展，就必须完善森林部队的财务管理，进一步规范森林部队的财务行为，提高森林部队的资金使用效率。

森林部队财务管理存在问题

1.需要提高财务管理人员的综合能力

从实际情况看，森林部队财务管理存在财务管理人员综合能力差的问题，主要表现在以下几个方面:

一是由于编制等问题的影响，森林部队的财务管理人员大多来自部队，不是专业学校毕业生，所以没有专业的财务知识；二是森林部队财务管理人员综合能力低，直接导致决算评估和账簿设置标准化无法在财务管理工作中完成；三是部分森林部队财务管理人员工作态度不够严谨，直接影响森林部队财务管理水平。

2.缺乏与时俱进的财务管理意识

森林部队缺乏与时俱进的财务管理意识是一个普遍存在的问题。许多森林部队受到高消费等社会观念的影响，缺乏勤俭节约的观念，直接导致森林部队资金支出大，这与缺乏财务管理意识直接相关。

3.财务信息化水平相对落后

随着我国市场经济的不断发展，森林部队的财务管理工作变得越来越复杂。原消防武警部队的财务管理技术已不能满足新经济形势的需要，导致森林部队利用财务资源的能力较差。虽然一些森林部队为了提高财务管理技术水平，引进和应用了ERP信息系统、财务管理系统，但由于一些客观因素，从管理意识、技能和接受新技术，不能满足新系统的要求，新系统的应用仍处于起步阶段。

4.缺乏预算管理的执行

大多数森林部队没有意识到财务预算的重要作用，财务预算只是处理上级领导的检查。许多高级领导更注重森林部队的日常演习，而忽视了财务预算工作的发展。此外，一些森林部队没有意识到财务预算是自上而下分解，然后自下而上的过程，不仅是财务部门，而且所有部队参与工作，这样一个过程，使预算更实用，更能发现问题解决问题，使评估实施，可以说森林部队预算管理执行不够。

5.财务体系急需进一步完善

部分森林部队没有建立有效的资产和资本管理制度，专项资金控制不严格，部分森林部队内部监督制度、审计制度和约束制度没有进一步实施，直接导致上级无法有效监督森林部队资金。