随着社会的不断发展，人们对医疗卫生的需求越来越大，这对医院提出了更高的要求。为了适应社会的发展，必须改革和加强医院的财务管理模式。新医改从多方面对医院财务管理提出了要求，影响主要体现在以下几个方面。

（1）对财务管理理念有一定影响

新医疗改革政策的实施为市场环境下医院的发展指明了方向。实现的最终目标是通过市场模式促进医院市场，规范和监督医院的健康发展。因此，为了实现医院的发展，我们必须树立“以病人为中心”的医疗理念[2]。为了实现更高的经济效益，医院应与时俱进，加强科学方法在金融工作中的应用，注重创新与科学的结合。

（2）对医院预算管理有一定影响

预算管理是医院财务管理的重要组成部分。医疗改革的目的是在降低医疗费用的基础上提高服务质量。为了实现这一目标，医院必须加强预算管理，从医院实际出发，加强预算编制、实施和监督，促进医院经济效益的提高。

（3）对资本渠道有一定的影响

资金是医院有序运行和健康发展的重要物质基础，也是医院管理的关键环节。在新医疗改革的环境下，医院应从自身情况出发，积极探索资本投融资渠道，改变旧资本来源模式，倡导医疗模式的多元化发展。

(四)对收费结构有一定的影响

新医疗改革的实施可以有效地减轻患者的医疗负担，提高医疗服务的质量，这不仅是新医疗改革的目标，也是医院未来的发展目标。政府将通过增加投资和调整医院收费标准来实现减轻医疗负担的最终目标。

(五)对资产管理有一定的影响

加强资产管理是医院面临的主要问题。医院应改变以往的资产管理理念，设立专人定期检查资产，进一步完善医院资产管理体系，确保医院资产安全。