随着我国经济的不断发展，国家不断深化现有国有单位、事业单位和企业的改革，也使越来越多的事业单位向企业方向转变，提高财务管理水平和企业经营能力，为我国经济发展注入新的动力。

其中，地质勘查单位作为传统产业的典型代表，其改革发展也受到了社会的广泛关注。

从内部控制角度看，地质勘查行业财务管理现状

（1）内部控制意识薄弱，财务管理混乱

地质勘探行业作为中国传统的单位和企业，大多遵循中国传统的企业管理规章制度，缺乏系统的新型企业管理发展模式，使企业缺乏内部控制意识，对财务管理工作重视不够，特别是部分企业财务管理人员专业水平非常薄弱，缺乏资金流量控制，使企业资金无法充分利用，使企业财务管理面临更严重的风险问题。

此外，虽然一些地质勘探企业有一定的财务管理制度，但缺乏科学合理性，使财务管理工作的实施极低，导致财务漏洞，企业内部控制环节没有发挥原有的积极作用。

（2）需要完善财务管理制度

从目前的情况来看，我国地质勘查行业还没有建立起完整高效的财务管理体系。

目前，地质勘查行业的财务管理管理体系仍主要是为资金审批和会计制定的。

缺乏财务部门的宏观调控管理，导致过去的财务管理体系无法满足地质勘查企业和单位的发展需要，为单位的资金管理埋下了安全隐患。

(3)财务管理人员的专业素质有待提高

地质勘查企业的财务部门最初没有受到企业高层的重视，使得财务部门的岗位配置相对混乱，出现一人多职的混乱，这与现代企业财务管理的发展趋势非常不一致。

因为这种现象往往会导致更严重的风险，如资金挪用和财务会计混乱。

同时，在地质勘探企业中，由于自身的特殊性，财务部门从事会计工作的人员往往年龄较高，专业素质有待提高，甚至一些工作多年的会计人员没有取得会计资格证书，导致单位财务会计人员无证工作，也使地质勘探企业财务部门工作人员工作效率低下，进一步增加了企业实施高效财务管理的难度。

（四）缺乏有效的监督机制

从内部控制的角度来看，地质勘查企业的财务管理缺乏完善的财务监督机制，无法及时有效地审计企业的内部财务状况。

因此，必须建立和完善内部控制体系并实施。

无论财务管理体系有多好，相关人员都需要实施，才能真正发挥财务管理体系的作用，需要建立有效的财务监督机制，及时向上级反馈财务人员工作和财务状况，使企业对资本流动和资本发展有清晰的认识，形成有效的财务监督管理。