发现问题的最终目的是解决问题，所以在发现这些问题后，我们应该积极寻找相应的解决方案。只有从根本上解决这些问题，我国医院的财务管理才能更加完善和合理。

1.利用信息化编制预算

医院在编制预算时，应充分提高信息水平，充分利用信息手段，采用先进的预算方法。进一步完善预算管理机构，管理和控制预算执行过程和结果，分析和评价医院预算管理的效率和效果，确保医院预算管理的有效实施。提高综合预算管理内容的完整性，将医院的所有收支活动纳入预算管理，充分发挥综合预算的管理功能。

2.严格制定制度进行成本控制

必须严格按照新标准的规定计算相关科目的成本，进一步加强成本控制。尽量节俭，杜绝奢侈浪费。严格按照资金审批程序进行资金审批，必要时实行联合审批制度。加强监督检查，杜绝一些重复购买、重复施工的问题。

3.加强内部控制基础

医院应在新标准和内部控制规范的要求下，完善内部控制体系，明确内部控制措施，加强医院内部风险管理责任，建立风险管理框架，积极创造良好的内部控制环境，及时发现各种不确定因素，积极建立基于风险控制的医院内部控制管理体系。

4.建立完善的国有资产管理制度

新制度要求创新国有资产管理方法，加强国有资产管理。建立完善的管理机构，明确相关管理职责。制定完善的国有资产管理制度，做好监督检查工作。做好相关会计处理，做到账实一致。优化资产配置，科学使用资产。资产配置要适应医院的社会职能，科学合理，勤俭节约，严格控制。做好资产采购和处置工作。按照公平、公正、公开的原则和有关程序办理。严格监督检查，落实相关责任。

目前，我国新的医疗体系正在逐步实施。医院在开展新业务的同时，也要注重财务管理职能的拓展和管理理念的创新。只有这样，财务管理才能科学、合理、规范地应用于医院，监督和控制医院的财务工作，确保医院的财务真实、准确、全面、详细，为医院合理利用资金提高经济效益创造条件。因此，在新制度下，医院财务管理的功能拓展和创新非常重要。本文主要介绍了新制度下医院财务管理中存在的问题，并提出了改善财务管理的策略和措施。