在当今的企业环境中，管理会计作为一种重要的内部会计信息系统，正日益受到企业的重视。管理会计的主要职责是为企业的内部管理提供及时、准确、有用的财务信息，以帮助管理层做出明智的决策。以下是管理会计主要做什么的全面解读。

一、预算编制与控制

管理会计的核心职责之一是预算编制与控制。预算是企业对未来一定时期内财务状况和经营成果的预测，它可以帮助企业合理分配资源，提高经营效率。管理会计通过对市场、行业和企业内部情况的深入研究，编制出切实可行的预算方案。在预算执行过程中，管理会计还需要对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

1.预算编制管理会计根据企业发展战略、市场状况、经营计划等因素，编制销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等。

2.预算控制管理会计通过预算执行情况的监控，分析预算与实际执行的差异，为管理层提供调整决策的依据。

二、成本核算与管理

管理会计在成本核算与管理方面发挥着重要作用。通过对成本的核算与分析，管理会计可以帮助企业降低成本、提高盈利能力。

1.成本核算管理会计采用科学的方法，对企业的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制提供数据支持。

2.成本管理管理会计通过成本分析，找出成本控制的潜在问题，为企业提供降低成本、提高效益的策略。

三、绩效评价与激励

管理会计通过绩效评价与激励，激发员工的工作积极性，提高企业整体效益。

1.绩效评价管理会计根据企业战略目标和经营计划，制定合理的绩效评价体系，对各部门及员工的绩效进行评价。

2.激励机制管理会计结合绩效评价结果，设计具有针对性的激励机制，提高员工的工作积极性。

四、内部审计与风险管理

管理会计在内部审计与风险管理方面发挥着重要作用。通过对企业内部控制的审查和风险评估，管理会计为企业提供风险防范措施。

1.内部审计管理会计对企业的财务报表、内部控制等方面进行审查，确保企业财务信息的真实性、合规性。

2.风险管理管理会计通过风险评估，识别企业潜在的风险点，为企业制定风险应对策略。

五、战略规划与决策支持

管理会计为企业提供战略规划与决策支持，帮助企业实现可持续发展。

1.战略规划管理会计结合企业内外部环境，为企业制定长期发展战略和经营策略。

2.决策支持管理会计通过财务分析、市场研究等手段，为企业管理层提供决策依据。

总之，管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其主要职责包括预算编制与控制、成本核算与管理、绩效评价与激励、内部审计与风险管理以及战略规划与决策支持。通过充分发挥管理会计的职能，企业可以不断提高经营效益，实现可持续发展。