【摘要】在建筑工程的施工过程中，建筑施工中级职称评定，现场管理有着至关重要的作用，它也是整体项目管理中最基础、最重要的一环，在当前竞争日益激烈的建筑市场环境中，企业要想确保自身的竞争优势， 并获得可持续发展，建筑施工中级职称评定，就需要通过现场管理的优化和完善，使自身获得更大的效益，在整体的建筑行业中把握机遇，有效的应对挑战。

所以，相关施工企业必须着重关注现场管理的重要性，建筑施工中级职称评定，并采取更科学合理的管理策略。

据此，本文有针对性的分析和探究建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略等相关内容，希望可以为同行提供参考。

【关键词】建筑施工工程；现场管理；重要性；管理策略

引言

在建筑施工工程中，施工现场管理有着至关重要的作用，在

具体的管理环节，建筑施工中级职称评定，能够把复杂琐碎的工程施工变得更加简单化、条理化，使各项工作能够有条不紊的进行，特别是在当前大规模或超大规模的建筑工程，更需要着重加强现场施工管理工作，使各项管理环节和程序更科学合理，建筑施工中级职称评定，从根本上提升建筑工程的施工效率，确保整体工程的施工质量，如果没有更科学合理的现场施工管理，整体的工程施工就会陷入到混乱的状态，建筑施工中级职称评定，使其施工效率大打折扣。

结合这样的情况，下文分析和探究建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略等相关内容。

一、建筑施工工程现场管理的重要性

在实际的建筑施工工程推进的工作，建筑施工中级职称评定，工程施工现场管理是至

关重要的环节，而我们所称之为的工程现场管理所涉及的工作包括很多方面，工程管理工作完成的质量对于整体的建筑工程施工质量以及各项性能的体现，都有着至关重要的直接影响，建筑施工中级职称评定，从根本上来讲，工程施工现场管理工作对工程的施工质量有着决定性作用。

在具体的操作环节，工程施工现场管理所涉及的各项工作主要是以工程施工质量为核心内容，在真正意义上推进工程施工管理的工作，建筑施工中级职称评定，对工程施工现场进行综合管理，可以在更大程度上确保施工质量得到有效的保障，而且以遵守相关法律法规以及制度规范为基本前提，可以确保整体工程平稳有序的推进。

二、建筑施工工程现场管理的管理策略

1、施工现场的安全管理

（1）施工现场管理工作中，建筑施工中级职称评定，在施工现场进行切实有效的安全管理工作是首要任务，在具体的安全管理工作中，要遵循基本的规范和工程建筑质量标准，以此为前提，坚持预防为主、防治结合的基本原则，从根本上确保建设工程顺利安全推进。

针对工程施工现场的安全管理而言，要结合具体情况，建立健全更深入细致的安全责任体系，以此保证如果安全事故出现，要切实有效的进行追责，建筑施工中级职称评定，保障安全管理制度可以更有效的执行。

在落实施工现场安全管理工作时，相关管理人员要着重审查和探究工程事故现场的具体情况，以及安全隐患，在更大程度上规避安全事故的发生。

（2）确保工程施工现场安全管理制度化。

建筑施工中级职称评定，在落实建筑工程施工现场管理工作时，要结合具体情况，建立更高效更有针对性的安全策略和安全责任体系，同时也要建立施工安全追责机制，确保在施工现场的安全管理工作中，建筑施工中级职称评定，可以对每一个工作人员形成制度性约束，以此确保建筑工程的施工安全管理可以实现全覆盖， 确保建设工程施工管理顺利推进。

在设立工程施工现场安全制度化的阶段，要针对相关工作人员进行全面系统的安全教育，对其进行有效培训，制定建筑工程现场施工安检条例。

2、进一步强化质量管理

在整体的建筑工程施工过程中，质量管理是根本所在，建筑施工中级职称评定，同时也是建筑工程的精髓，必须从根本上确保其质量过硬，才能保证整体的建筑工程在质量和安全性方面得到有效保障。

针对这样的情况，在建筑工程质量管理过程中，要紧紧围绕工程质量，建立健全相对应的更科学合理的管理系统，确保工程质量能够在既定的管理标准之下符合相关要求，在这种情况下，可以有效看出质量管理是整体工程项目的核心要义。

建筑施工中级职称评定，针对这样的情况，要进一步加强质量管理意识，着重关注工程质量，以此为基础，相关管理

者要结合具体情况着重做好质量管理的整体规划和安排，建筑施工中级职称评定，确保建筑工程施工有更全面、更系统的质量保障。

针对相关施工人员来说，要进一步加强质量检测力度以及职业技能，从施工方案到质量监理等等一系列相关方面，都要贯彻落实，建筑施工中级职称评定，从根本上确保符合既定的标准，并使相关方面的质量管理内容得到贯彻落实。

3、工程成本管理

在建筑工程的施工现场管理过程中，成本管理涉及整个过程， 是全方位的管理，建筑施工中级职称评定，从最开始的投标承揽任务，到工程竣工之后的验交环节，每一个环节和工序都要进行切实有效的事前预测，认真核算和监控等相关内容。

建筑工程的成本管理包括很多方面内容，其中现场成本管理主要指的是通过现场管理是成本投入有效降低，建筑施工中级职称评定，进一步控制和管理机械设备成本，通过缩短机械使用周期来进一步提升应用效益。

现场成本管理还包括材料成本的管理和控制，通过控制材料的质差、价差、量差等相关内容，进一步有效减低消耗。

同时也包括劳动力成本管理，通过有效使用劳动力， 提升劳动效果，确保劳动生产率得到更大程度的提升。

在成本管理过程中，还包括文化成本，建筑施工中级职称评定，运输成本，财务管理成本，安全成本等等一系列相关内容，在具体的工程项目成本管理过程中。

确保各项管理环节符合既定的标准和要求，使工期达到合同文件要求，建筑施工中级职称评定，以此为前提采取更有效的技术措施。

采取技术措施主要指的是在施工阶段充分发挥技术人员的积极性和主动性，针对标书中的核心技术方案进行有针对性的技术和经济论证，以此探寻到更经济可靠的方案，使工程成本充分降低。

4、工程进度管理

（1）首先，在项目实施之前要结合具体情况制定切实有效的进度计划，建筑施工中级职称评定，所涉及的进度计划主要包括，确定开工之前的相关准备工作，并结合工程的具体特征和需要而选择相对应的施工方法， 以及流水作业内容，针对各工种在施工过程中的配合和衔接进行有效协调，尽可能供应充足的劳动力和施工物资，规划好施工机械的进场时间，同时进一步明确各个项目的目标工期，以及所有工程的竣工时间。

建筑施工中级职称评定，与此同时，要配合好土建和安装装饰部分的相关工作，在进度计划编制的过程中，要邀请相关的安装人员共同参与，这样才能使整体的各工种流水作业更紧凑，实现无缝隙对接。

建筑施工中级职称评定，在编制好总工期的基础上，要针对总工期进行分解和量化， 制定出相对应的月进度、旬进度和周进度。

（2）组织是目标计划能能否实现的决定性因素. 建筑施工中级职称评定，为确保项目进度目标有效实现，要建立健全管理组织体系架构，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，同时结合施工过程和具体情况进行动态性调整。

（3）劳动力、机械设备及材料要确保到位。

建筑施工中级职称评定，加工材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。

施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行，避免因资金问题而停工。

三、结束语

综上所述，通过上面的分析和探究可以很明显的看出，随着

我国经济的发展和社会的进步，建筑工程数量与日俱增，建筑施工中级职称评定，在工程的推进过程中，施工现场管理有着越来越重要的作用，通过对于现场施工的前期准备工作、施工建筑材料、工程质量监管、施工安全及施工人员管理等一系列相关内容进行分析和探究，可以有效看出现场管理的重要意义，在具体的施工策略方面，建筑施工中级职称评定，也要着重关注，并结合具体情况进一步加强现场施工管理建设，以此确保建设工程的安全和质量，推动建筑行业实现更良好有序的发展。