【摘要】当前，传统的建筑工程管理模式已经难以满足形势需要，建筑工程工程师职称评定，施工质量也面临更多困境，需要采取有效控制策略。

本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了研究。

【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；

1建筑工程管理相关概述

建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进

行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，建筑工程工程师职称评定，促进企业经济效益更大化的实现的一项重要工作。

随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，建筑工程工程师职称评定，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。

同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益更大化， 增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。

2建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境

2.1技术方面的困境

在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，建筑工程工程师职称评定，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，建筑工程工程师职称评定，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。

同时，建筑工程工程师职称评定，很多建筑企业十分看重经济利益，建筑工程工程师职称评定，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等， 因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。

建筑工程工程师职称评定，再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷， 建设效率大大降低。

2.2管理体系缺乏科学性

建筑工程具有一定的复杂性，工程量较大，人员流动性大，建筑工程工程师职称评定， 施工中所涉及到的设备、技术工艺等众多，因此，其管理工作具有一定的难度。

现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性， 建筑工程工程师职称评定，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平， 一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。

同时， 施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，常因为管理人员的疏忽出现安全事故， 再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性， 建筑工程工程师职称评定，无法满足现阶段工程管理需求，为工程质量带来了一定的风险。

2.3监督力度不足

经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，建筑工程工程师职称评定，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。

造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。

同时，建筑工程工程师职称评定，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理机制

加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依，因此，建筑工程工程师职称评定，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。

目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象 [1]。

因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，建筑工程工程师职称评定，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。

同时，要求在分包过程中，建筑工程工程师职称评定，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。

同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。

3.2合理掌握施工进度

在建筑项目施工前，必须事先制定一个切实可行的进度计划

[2]。

相关人员需要对设计图纸进行充分了解，并结合合同要求，

制定具有前瞻性的进度计划。

同时，为了保证土建与安装的良好配合，应邀请安装人员一同参与计划的制定，明确进度计划相关的施工人数、施工设备、施工材料等，将进度计划细化到每一施工环节、建筑工程工程师职称评定，每一月总计划、每一周总计划等。

并要求进度计划在制定时留有一定的余地，建筑工程工程师职称评定，以保证施工人员能够在工期之内，高质量的完成施工任务。

3.3科学控制施工成本

施工单位应加强对施工成本的控制，建筑工程工程师职称评定，在保证施工质量的前提下，实现建筑企业的经济效益更大化。

工程管理人员需要对每一环节的施工成本进行科学控制，建筑工程工程师职称评定，建立成本分析制度，保证成本预算与核算的准确性，同时加强对施工过程中的资源管理，建筑工程工程师职称评定，尽可能的避免资源浪费，优化施工技术和施工流程，使施工成本能够始终处于合理范围内，保证工程项目的经济效益。

3.4明确各环节质量控制目标

管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。

在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合安全标准和设计图纸要求，建筑工程工程师职称评定，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。

在施工过程中，施工人员需要保证施工质量能够高人一等，而不是仅要求施工质量符合更低质量标准即可。

同时，建筑工程工程师职称评定，加强对施工关键部位的质量控制，如地下室、楼梯走道、卫生间等，尤其是人们不常去的建筑部位，应进行重点施工和检查。

另外，还应在施工中积极引入新设备、新技术，以提升施工效率和施工质量。

要求技术人员在每一施工环节进行前，建筑工程工程师职称评定，都对管理人员和施工人员讲解这一环节施工中的重点、难点和注意事项等，建筑工程工程师职称评定，要求施工人员能够严格按照规范要求进行操作，保证各环节施工质量。

3.5加大监督力度

监理人员应加大对工程施工的监督力度，建筑工程工程师职称评定，建立完善的监督机制。

实施岗位责任制，将责任划分给每一岗位的人员，以保证任何环节出现问题时都能找到负责人。

要求监理人员对每一施工环节的施工技术规范性、材料运用的合理性、是否按照设计图纸进行操作等问题进行监督检验，建筑工程工程师职称评定，一旦发现问题，及时要求施工人员停止施工，并向上级汇报，提出适当的整改意见，确保施工质量。

3.6加强工作人员素质培养

人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此，应加强对施工人员的素质培养。

在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。

另外，还应加强施工企业文化建设，建筑工程工程师职称评定，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。

3.7加强竣工验收

管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，建筑工程工程师职称评定，严格遵照设计图纸和质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。

4结论

建筑工程质量关系着人们的生命财产安全，因此，相关人员

应加强对这一问题的重视，采用有效对策，建筑工程工程师职称评定，加强工程管理和施工质量控制，确保各环节质量安全，实现企业经济效益和社会效益的共同提升