审计在评估公司的企业发展战略方面扮演着至关重要的角色。企业发展战略是指企业长期规划和目标的制定，涉及市场定位、产品发展、竞争策略等多方面内容。审计是否考虑了这些战略，对于公司的未来发展具有直接的指导和影响。本文将从多个方面探讨审计是否评估了公司的企业发展战略，以及这种评估的重要性。

一、战略制定过程

审计是否评估了公司的企业发展战略，首先需要考察战略制定的过程。战略制定是否符合公司的实际情况和市场需求？审计应当关注公司在制定战略时是否充分考虑了外部环境的变化，是否进行了足够的市场调研和竞争分析。

在审计过程中，通过查看公司的战略文件、会议记录等资料，可以了解到公司的战略制定过程。此外，还可以通过与公司管理层和相关部门的访谈，获取他们在制定战略时的思考和依据。

战略制定过程的审计不仅有助于评估公司战略的科学性和合理性，也能够发现战略制定中可能存在的缺陷和不足，为公司提供改进的建议。

二、战略执行情况

一项良好的战略如果不能有效执行，也将难以取得预期的效果。因此，审计是否评估了公司的战略执行情况同样至关重要。

在审计战略执行情况时，可以关注公司在战略目标达成方面的实际表现。比如，公司是否按照战略规划的步骤和时间表推进工作？在实施过程中是否出现了重大偏差和问题？这些都是审计应当考虑的重要因素。

审计员可以通过审阅公司的财务报表和绩效指标，与相关部门的沟通，以及现场调查等方式，全面了解公司的战略执行情况。这有助于发现执行中的障碍和不足，为公司提供改进建议。

三、风险管理与战略一致性

战略是企业长期发展的指导方针，而风险管理则是保障企业战略实施的重要保障。审计是否评估了公司的风险管理与战略一致性，也是审计的重要内容之一。

审计员在评估风险管理与战略一致性时，可以关注公司在制定风险管理策略时是否充分考虑到了战略目标和执行计划。

同时，也需要审查公司是否建立了有效的风险管理体系，是否能够及时应对可能出现的风险。

通过对公司风险管理文件、内部控制制度的审查，以及与风险管理部门的交流，审计员可以评估公司风险管理与战略一致性的情况。这有助于确保公司在实施战略过程中能够有效地管理和控制风险。

四、绩效评估与战略目标对比

最后，审计是否评估了公司的绩效与战略目标的对比，也是审计的一个重要方面。企业的战略目标通常会包括财务目标、市场目标等多个方面，审计员需要关注公司在这些目标上的实际表现。

通过审阅财务报表、市场份额数据等，审计员可以比较公司的实际绩效与战略目标之间的差距。如果存在较大的偏差，就需要进一步分析其原因，并提出改进意见。

此外，审计员还可以通过与公司管理层的讨论，了解公司在实现战略目标过程中的挑战和困难。这有助于发现问题，并为公司的未来发展提供指导。

综上所述，审计是否评估了公司的企业发展战略对于公司的长期发展至关重要。从战略制定过程、战略执行情况、风险管理与战略一致性、以及绩效评估与战略目标对比等多个方面进行审计，有助于发现公司战略中的不足和问题，并为公司提供改进和发展的方向。

因此，建议公司在日常经营中重视审计工作，确保审计能够充分考